Deviens Freelance No-Code : le rattrapage

J'essaie de diffuser. Je n'ai pas vraiment de présentation, mais j'ai justement mon document Notion qui est ouvert, donc j'espère que ça va être bien pour tout le monde. Je vois qu'on est déjà un petit paquet dans le chat, donc bonjour à tous. Salut Rami, je crois que je vois Jenna, je vois Medwin, je vois Yavo, je vois Florine manifestement, et je vois Farhat à nouveau qui est présent. Bonjour à tous, j'espère que ça va. Bonjour André, j'espère que vous allez bien.

On est dimanche, le bootcamp Elite commence demain. Je suis super content d'accueillir plein de nouveaux et de nouvelles dans le bootcamp. On en parlera un petit peu tout à l'heure, mais je vais surtout aujourd'hui faire le résumé de tout ce que j'ai raconté pendant les trois dernières semaines, pendant les trois derniers webinaires.

Dites-moi peut-être juste au niveau du son si on est bien, si on est tranquille, parce qu'il y a un petit peu de bruit autour de moi. Il y a des gens qui font des travaux dans la maison d'à côté, quand bien même c'est dimanche, admettons. Mais donc, dites-moi un petit peu quand même dans le chat si tout va bien, si on s'entend bien, si tout est clair.

Alors, je vais pouvoir démarrer parce que j'ai envie d'avancer, puis je n'ai pas envie que les gens perdent leur temps. On est dimanche, donc voilà, c'est quand même intéressant. On va essayer de faire tout ça ensemble.

Alors, de quoi est-ce qu'on parle aujourd'hui ? Je vous fais le résumé des trois semaines de webinaires que je viens de faire autour des produits, des missions, et du fait de construire un business no code qui rapporte. J'ai fait trois webinaires ces trois dernières semaines. Je vais directement te montrer d'ailleurs que sur la page que je te proposerai, si jamais ça t'intéresse vraiment, il y a tous les replays pour accéder vraiment à tous les replays. Mais ça va faire trois heures d'écoute, donc c'est déjà un bon paquet.

Je vais essayer de te faire un résumé de tout ça, histoire qu'on puisse aller un petit peu plus vite. Mais je crois qu'encore plus que mon résumé, ce qui m'intéresse, c'est les questions. C'est les questions que tu te poses, c'est les questions auxquelles moi je vais encore essayer de pouvoir répondre. C'est effectivement d'encore répondre à un maximum de questions aujourd'hui, au cas où éventuellement ça t'intéresserait de faire le bootcamp à partir de demain. Mais ce n'est même pas encore une priorité des priorités pour moi.

Ce que je veux surtout, c'est voir si on est bien au clair, si tout le monde a bien compris, si tout le monde a un chemin derrière. Parce que si tu ne veux pas faire le bootcamp, mais qu'on parle de ton chemin et de ton futur et de ce que tu veux faire, autrement qu'avec un bootcamp, moi ça me va aussi. Je suis très content là-dessus.

En parlant de ça, je vais mettre en route ici, en dessous, un bouton pour un appel. Je le mets en route maintenant, comme ça je n'oublie pas. Et comme ça, pendant l'appel, s'il y a des questions et s'il y a des choses que toi, tu veux discuter pour toi, c'est-à-dire pour ton cas d'usage à toi, qui n'est peut-être pas tout à fait le même.

Alors Rami, je vais directement répondre. Je vais répondre à cette question-là. Rami, on est directement parti dans le dur avec Rami. Il nous demande : est-ce que le bootcamp, c'est un accompagnement avec moi ? Oui, c'est avec moi et avec un groupe. C'est-à-dire que le bootcamp, on en reparlera, mais c'est neuf semaines où on est dans un groupe. C'est chaque fois moi qui dirige le groupe, à part une ou deux séances peut-être, où c'est quelqu'un qui est invité et qui vient faire la séance avec vous, parce que quelque part, ça fait sens, en plus que ce soit cette personne-là, qui est peut-être plus spécialiste que moi.

Je veux dire, par exemple, sur la communication, ce n'est pas forcément moi qui suis toujours le meilleur dans cette histoire-là, même si j'ai appris beaucoup de choses. Mais donc oui, effectivement, le bootcamp, c'est avec moi. Et il y a neuf coachings de groupe et trois coachings individuels pendant le bootcamp.

Alors, je vais avancer sur... Je vais directement avancer ici sur les résumés. On va directement avancer là-dedans. Quel produit est-ce que tu peux vendre en tant que freelance NoCode ? Quel produit est-ce que tu peux vendre en tant que freelance NoCode ? Il y en a trois. Il y en a trois, mais en même temps, ce sont les mêmes produits pour tout le monde et à peu près dans tous les cas d'usage.

Dès que tu vends quelque chose, tu vends une prestation, une ressource. Moi, ici, j'appelle ça template, parce que dans le monde Notion, NoCode, on vend quand même souvent des templates, mais on peut appeler ça ressource. Si tu vends, par exemple, un Notion avec une dizaine, une trentaine, une centaine de prompts IA, ça reste une forme de template, ça reste une forme de... Voilà, de mon point de vue.

Donc, on a bien soit une prestation, soit un template, soit une formation. Si c'est une prestation, quelque part, tu vends un petit peu ton temps, ton expertise à quelqu'un qui a un besoin. Et là, on va en rediscuter après sur les missions et sur le business qui rapporte. Il y a quand même quelque chose à inventer là-dessus. Et dans le bootcamp, on passe beaucoup de temps sur cette partie-là, sur la partie, justement, de la construction d'une offre de prestation.

Les ressources, il faut voir aussi si on peut gagner sa vie en vendant des templates. C'est-à-dire qu'on peut faire des templates dans le monde francophone. Je vais être très clair, la réponse est non. Mais ça n'empêche quand même que c'est une bonne première expérience de vente. Si tu n'as jamais rien vendu de ta vie, vendre des templates, se demander comment il faut faire, le besoin de communication, le fait de toujours revenir là-dessus, etc. C'est une bonne première expérience, mais ce n'est pas avec ça que tu vas faire 3000, 4000, 5000 par mois.

Et puis, la formation, c'est peut-être un plus long chemin parce qu'il y a plus de contenu à créer. Mais forcément, tu me connais, c'est celui que j'aime le plus. Maintenant, je considère que, par exemple, la co-construction, ce que moi, je fais souvent avec mes clients, la co-construction, c'est une sorte de formation plus qu'une sorte de prestation.

On peut discuter, on peut, voilà, chipoter sur les mots, mais très clairement, de mon point de vue, de la prestation, tu vends ton temps pour faire quelque chose. Un template, tu vends un produit, tu vends une ressource. De la formation, tu co-construis ou tu aides les gens, tu donnes leur temps à construire eux-mêmes.

OK, alors, de ce point de vue-là, ah, Silman, attention, tu es, tu t'es mis sur la scène et il y a ton micro qui est allumé et tout, Silman. Donc, peut-être qu'on va couper ça pour l'instant, si tu veux bien. Donc, voilà. Pompompompompomp, tiens donc, c'est étrange, quand même, comment est-ce que c'est possible, ça ? Enfin, ce n'est pas grave. Silman, il fait le plaisir, d'ailleurs, de faire le bootcamp avec nous. Donc, voilà.

Deuxième chose, donc, sur l'histoire des produits, est-ce qu'on est au point ? Est-ce qu'il y a une question ? Est-ce qu'il y a quelque chose que vous voulez savoir ? Est-ce qu'il y a une question supplémentaire ? Ou est-ce qu'on est plutôt clair ?

Farhat, il nous parle dans le chat d'intelligence artificielle plus Make au niveau des prestations. Clairement, j'avais fait là-dessus un webinaire en décembre sur la manière d'interfacer Notion, Claude et Make, en sachant quand même que Notion AI, je l'ai dit à ce moment-là, mais je le redis, Notion AI utilise Claude, utilise ChatGPT pour fonctionner.

Donc, voilà, je pense que vraiment, Notion AI, pour le prix que ça coûte, moins cher que Claude, moins cher que ChatGPT, encore moins cher forcément que d'avoir les deux, Notion AI, c'est vraiment un outil qu'il faut essayer d'utiliser de mon point de vue, qu'il faut au moins tester pour voir si ça convient.

Mais pour moi, c'est vraiment une bonne solution. Est-ce que sur les produits, on est au point ? Est-ce que là-dessus, il y a encore quelque chose que je dois expliciter, compléter, qui n'est pas assez clair pour tout le monde ? Ou bien on est plutôt au point là-dessus ?

Je vois que Pierre-Yves nous a rejoint, Lucille, Lucille qui fait aussi le bootcamp avec nous à partir de demain. Je vois David, Jennifer, Valencia, que je n'avais pas vue tout à l'heure, Catherine, Nicolas, que je n'avais pas vue non plus tout à l'heure.

Et donc, voilà. Sur l'histoire des produits, on est au point ? Tout le monde voit un peu de quoi il s'agit ? On est bien là pour l'instant ? OK. Alors, je vais avancer, je vais partir du principe qu'on avance. N'hésitez pas à mettre des questions dans le Q&A pour que je puisse y répondre au fur et à mesure. Ça, c'était la première semaine, la semaine pour les produits.

C'était, quelque part, est-ce que je peux vendre quelque chose avec Notion, avec le No-Code, avec les outils en règle générale ? Quels sont les types de produits que je peux vendre ?

Ensuite, on est parti sur les cinq premières missions que tu peux mener en tant que freelance No-Code. Et tu vas me dire, « ouais, mais enfin, tout ça, c'est des missions qui n'ont rien à voir avec le No-Code. » Et je te répondrai oui et non. Non, parce qu'effectivement, ce sont des missions standards dans les entreprises, c'est-à-dire que n'importe quelle entreprise a besoin de quelqu'un qui fasse ce travail-là.

Mais l'avantage qu'on a avec le No-Code, c'est qu'on peut créer une solution qui va directement être adaptable, fonctionnelle, rapide à mettre en place et que tu vas pouvoir améliorer au fur et à mesure. La vraie possibilité du No-Code, la vraie chance du No-Code, c'est que ce n'est pas comme HubSpot, Salesforce ou d'autres outils vraiment abscons pour faire, par exemple, un CRM. C'est qu'on a la possibilité de le créer comme on a envie, de changer les choses au fur et à mesure, de réinventer des workflows quand on en a besoin ou envie.

Et forcément, cette possibilité-là qu'on a de créer vraiment son propre outil, je dis souvent de faire de ce couteau suisse un scalpel, eh bien, c'est la grande possibilité. C'est la grande chance du No-Code, surtout quand on ne sait pas encore exactement de quoi on a besoin. Et ça aussi, c'est quelque chose qui est assez standard. On sait qu'on veut utiliser, qu'on a entendu parler d'un CRM, d'un outil de gestion de tâches et de projets, mais on ne sait pas encore exactement comment on veut, etc. On crée le sien, on le fait évoluer au fur et à mesure.

On a un expert qui vient et qui met un petit peu sa touche sur certains trucs. Et là, tout d'un coup, on peut créer son propre outil, ce qui est vraiment la chance du No-Code. Alors, c'est quoi ces cinq missions ? Eh bien, tout simplement, c'est créer un CRM. Donc, c'est quoi un CRM ? C'est un outil qui va permettre la gestion des contacts, les contacts physiques, donc les personnes physiques et les personnes morales, les contacts et les entités, moi, j'appelle ça, les produits et les pipelines de vente, c'est-à-dire tout le processus de vente et le suivi d'un processus de vente du premier contact, au premier rendez-vous, du devisProposition chiffrée envoyée au prospect avant signature. qui a été mis, jusqu'à la factureDocument de vente attestant d’une créance à encaisser. et au paiement. Tout ça, c'est le pipelineFlux d’opportunités du lead au client. dans un CRM.

Deuxième mission, les OKRCadre Objectifs et Résultats Clés., la gestion des tâches et des projets, des résultats, des objectifs, de la vision et le fait de réussir à remonter au fur et à mesure les différentes données pour amener, à un moment ou l'autre, à une vision de l'entreprise qui est basée sur des objectifs et donc des résultats. Et que ces résultats, ils soient facilement visibles parce qu'on a pu remonter l'information au fur et à mesure.

Le CKM, la gestion de la connaissance, la connaissance qu'on accumule, la connaissance qu'on crée et la connaissance que j'appelle procédurale, c'est-à-dire, en vrai, tout simplement, la possibilité pour l'entreprise de dire comment ça fonctionne chez toi. Et là, par exemple, chez nous, quand il faut créer une nouvelle mission de No-Code, qui est la prochaine formation qui arrive, eh bien, il y a un processus. On a un webinaire, il y a un processus. Quand on va créer des visuels, il y a un processus. Et donc, tout ça, toutes ces procédures, tous ces process, c'est quelque chose qui, dans les entreprises, on arrive au quatrième point avec ça, personne dans une entreprise n'aime faire ça.

Et c'est pourtant indispensable de remettre de l'ordre dans la manière dont on fait les choses. Et donc, la quatrième mission, c'est le design des process et la recherche des meilleurs workflows et surtout des freins, qui empêchent au workflowOptimise tes tâches avec des étapes claires et fluides. de fonctionner de manière optimale. Et ça, encore une fois, comme les trois premières missions, chaque personne, chaque prestataire, chaque expert, chaque élite ne fait pas ça de la même manière et on n'est pas tous appelés par les mêmes missions au même moment.

Conséquence, très clairement, vous ne devez pas être spécialiste. Des cinq missions que je liste ici, les automatisations, c'est notre cinquième type de mission. Les automatisations, ce n'est pas le dada de tout le monde. Ce n'est pas que les gens sont incapables de le faire, mais on a tous une appétence, on a tous une zone de génie qui nous amène à faire plutôt ceci ou plutôt cela. Conséquence, c'est aussi à vous de trouver le truc qui vous plaît le plus.

Gestion des contacts, des produits, des pipelines. Si on a une forme d'appétence pour la vente, par exemple, comme mon fils qui serait capable de vendre des lunettes à un aveugle, ma foi, c'est le genre de truc où on va maîtriser le vocabulaire, on va avoir une certaine affinité avec les process. Conséquence, on va maîtriser ça. OKR, gestion des tâches, des projets et des résultats. On aime peut-être plus tout ce qui est mathématiques, le fait de remonter des pourcentages, d'aller créer des graphiques, etc. Ça va peut-être être plus pour toi.

CKM et gestion de la connaissance. On est quand même beaucoup plus dans le texte, dans la lecture, dans l'organisation des données et de l'information. Ça appelle à un certain type de personnes. Le design des process, ça appelle ceux qui sont en train de faire des choses, ça appelle ceux qui adorent les mind maps, qui vont dessiner des petits trucs partout pour schématiser quelque chose. Ils vont mettre des flèches, ils vont mettre des bulles, ils vont faire des liens entre les différents éléments. Voilà un petit peu l'archétype de celui qui va faire du design de process.

Et puis, les automatisations, il faut quand même une sacrée dose d'abstraction. Il faut pouvoir sortir de ce qu'on est en train de voir pour le rendre plus général. Parce que les automatisations, évidemment, ça ne fonctionne que dans des cas, entre guillemets, généraux. C'est-à-dire pour faire toujours la même chose, de la même manière. Et là, encore une fois, ça appelle à un certain type de cerveau, ça appelle à un certain type de personnes. Ce n'est pas mieux ou moins bien, ça ne paye même pas spécialement plus ou moins bien qu'une autre mission ici sur la liste. Mais clairement, c'est différent. Clairement, ça n'appelle pas au même type de personnes.

Alors là, j'ai fini mon deuxième chapitre. Encore une fois, il y aura ici en dessous, le lien vers le webinaire complet de plus d'une heure sur tous ces sujets-là. Ici, encore une fois, moi, je survole. J'essaye de vous donner un maximum de valeur en un minimum de temps. Mais c'est évident que je vais très vite. Et s'il y a quelque chose qui vous appelle là-dedans, vous prenez un rendez-vous avec moi ou vous regardez éventuellement les replays.

Mais est-ce que sur les missions et sur les types de missions, vous avez des questions ou vous pouvez me dire aussi vers quoi vous voulez me répondre ? Est-ce que vous avez des questions ? Est-ce que vous avez des questions ? Est-ce qu'il y a des questions ? Est-ce qu'il y a des questions ? Est-ce qu'il y en a qui se sentent plus appelées par le 1, le CRM ? Par le 2, les OKR ? Par le 3, le CKM ? Par le 4, le design des process ? Par le 5, les automatisations ? Dites-moi ça dans les commentaires, qu'on puisse avoir un petit peu d'attraction.

Parce que là, pour le coup, je cause, je cause. Mais ce qui m'intéresse aussi, c'est de voir ce que vous en pensez, ce que vous voulez faire, comment vous voulez fonctionner. C'est quoi votre zone de génie à vous ? Parce que voilà, c'est quand même intéressant. Si on doit travailler ensemble, Farad, forcément, les automatisations, ça, j'ai bien compris. Qui d'autre ? Allez, qui me dit aussi dans le chat, là, voilà. Yanis aussi, les automatisations. Très bien. Automatisation, Yanis, tu parles de Natif ou tu parles de Make aussi ? Intéressé par le 1 et le 2, Silman. Super. Les OKR et la gestion des tâches. Car tout projet sur lequel j'ai travaillé, il y a de la demande. C'est vrai, il y a toujours de la demande. Yanis sur Make, d'accord, très bien. Parfait.

Alors, on va avancer un petit peu maintenant. On va avancer sur comment construire un business No-Code qui rapporte. Parce que c'est forcément l'objectif. C'est bien de savoir quel produit. C'est bien de savoir quel prestat on va faire. Mais à un moment ou l'autre, il faut construire un business. Parce que si tu ne construis pas de business, il n'y a pas de thunes qui rentrent. S'il n'y a pas de thunes qui rentrent, tu te doutes bien, ce n'est pas un business, c'est un passe-temps. Ou même une œuvre caritative, ce qui peut être très bien aussi. On fait du boulot parfois pour des assos. Ça ne dérange pas. Mais ici, l'objectif, c'est quand même de construire un business avec le No-Code qui rapporte.

Alors, ce business qui rapporte, il y a encore une fois trois parties là-dedans. Tu l'as compris, j'aime bien ce qui va par trois. Il y a les compétences.

Il y a le fait de créer un produit et un business qui rapportent, et de parler la langue des business. Et puis, il y a le fait de communiquer et faire valoir ses compétences. Parce que c'est bien d'être bon, mais si personne ne le sait, ça n'a aucun intérêt.

Alors, au niveau de la montée. La montée en compétences, clairement, pendant le Bootcamp, on s'occupe de formule, d'automatisation, de formulaire, de graphique, de dashboard. Donc, tout ça, c'est les choses qu'on fait majoritairement dans le Bootcamp. Beaucoup plus, c'est vrai, sur Notion que sur Airtable et Make. On fait du Airtable, on fait du Make, mais ce n'est pas la priorité. Parce que tout simplement, Notion, c'est l'outil qui permet de faire le plus de choses différentes. C'est aussi clairement l'outil qui a le plus d'utilisateurs.

Pour l'instant, l'outil qu'on me demande le plus, quoique, ça dépend. Ça dépend un peu du type de boîte. Il y a quand même beaucoup de demandes pour Airtable. Il y a aussi beaucoup de demandes sur les automatisations. Conséquence, voilà. Et puis, il y a l'histoire du produit. Alors, là, je vais passer un peu plus de temps. Et là, je vais avoir besoin d'un peu plus de vous, là, dans le chat.

Si je prends en farade Yanis, Silman, ceux qui ont déjà répondu, là. Le problème, c'est de me dire : « Je vais faire du Make. Je vais faire des automatisations. » Ah, ben voilà. Très bien, ça. Silman, il va aider d'abord la famille en créant plein de petits business. Nickel. Je vais quand même préciser que vendre des automatisations, ça ne marche pas. Donc, ce que tu veux, ce n'est pas vendre des automatisations, c'est régler un problème. On est bien d'accord avec ça.

Je ne dis pas qu'il n'y a pas de marché pour les automatisations. Évidemment que oui, il y en a un. Mais la manière de communiquer, la manière de vendre, la manière de parler de ça, c'est que tu ne parles pas spécialement d'automatisation. Tu parles de régler un problème. Et donc, quelque chose qu'on fait beaucoup dans le Bootcamp et sur lequel on passe quand même pas mal de temps pour être sûr que tout le monde en a un qui fonctionne bien.

On fait PROB, TAPUKA et PIR. PROB, c'est pour parler de la cible. TAPUKA, c'est pour parler du produit. PIR, c'est pour parler de la compétition. La cible avec PROB, c'est que tu vas essayer de viser un certain persona. Qui court un risque à cause d'un obstacle et qui a donc un besoin. P-R-O-B, persona, risque, obstacle, besoin.

Donc, clairement, si tu ne sais pas à qui tu parles, si tu ne sais pas quel est le risque que cette société est en train de courir, si tu ne vois pas l'obstacle qui les empêche de progresser, tu ne peux pas non plus forcément trouver le besoin. Tu ne sais pas de quoi ils ont besoin. Donc, la première recherche, c'est peut-être l'endroit où on ne passe vraiment pas assez de temps. C'est sur la cible.

Il y a beaucoup de gens qui viennent chez moi et me disent : « Je veux vendre des prestations sur notre chaîne. Je veux aider les patrons de PME, etc. » Mais en fait, ils n'ont pas fait assez de travail sur le PROB. Ils n'ont pas été fouillés assez loin. Le persona, le risque, l'obstacle, le besoin. Et donc, là, clairement, il y a un truc sur lequel il y a de la recherche, il y a du travail.

Et c'est là que le fait d'essayer de faire des choses, il y a de la recherche, il y a du travail. D'être en Bootcamp et donc d'être avec un groupe, d'être avec 15 personnes plus moi, ça aide parce que, quelque part, tu sais que tu vas pouvoir avoir plus d'interactions, tu vas avoir plus de cerveau, plus de père-dieu, plus d'oreilles, plus de bouche pour t'aider.

Et ça, quand on est tout seul, tout seul, tout seul. Le problème, c'est que forcément, on ne sait pas toujours à qui parler. Parce que, par exemple, ton épouse ou ton compagnon, ce n'est pas leur truc de faire ce genre de choses-là. Ce ne sont pas des entrepreneurs. Moi, dans ma famille, il n'y a pas d'entrepreneurs. Je suis tout seul dans mon coin.

Et donc, si je n'ai pas de temps en temps d'autres personnes avec qui parler de mes problèmes d'entrepreneurs, je me retrouve vraiment tout seul. Et parfois, tout seul dans ta tête, tu penses ou tu crois savoir ou tu penses qu'il y a un marché. Alors qu'en fait, quand tu commences à discuter avec les gens, tu te rends compte qu'en fait, il n'y a rien. Il n'y a personne.

Donc, cette partie-là du Bootcamp, de discuter du PROB et de discuter de personnes à risque, d'obstacles et de besoins, c'est très important. C'est très important. C'est très important. C'est très important. Parce que dès que tu as un besoin, tu peux créer un produit. Un produit qui va faire quoi ? Qui va résoudre le problème, qui va être la réponse aux besoins, évidemment.

Et là, le TAPUKA, c'est quoi ? C'est un produit qui est dans les tendances, le T, qui a des avantages, le A, qui pose une promesse, le P. Une promesse qui doit être unique parce que sinon, tu es un peu comme les autres. Et si tu es un peu comme les autres, la seule guerre que tu peux faire, c'est le prix. Donc, le U, c'est unique.

Le deuxième C, c'est un contenu. C'est que forcément, ton produit a un certain contenu pour aider les autres. Et le dernier A, c'est l'avenir. Quel avenir est-ce que tu peux mettre en place grâce à ton produit ? Et puis après, il y a le PIR. Et le PIR, c'est la compétition. Dans le PIR, tu as P, I, R, E.

Tu as bien compris maintenant que c'est un acronyme. Et donc, le P, en fait, c'est les partenaires. C'est des gens qui sont un peu sur le même marché que toi, mais pas tout à fait. Et donc, en fait, ils ne sont pas... Ils sont partenaires. C'est un peu tout ce qu'on a comme... Tous les gens du Bootcamp, quelque part, sont vos partenaires.

Et puis, on a le I. Le I, c'est quand tu as déjà un peu plus de produits et tu fais de la rivalité interne. C'est-à-dire que tu es ton propre rival. C'est un peu dommage, mais ça peut exister. Quand tu as trop de produits, tu as des produits qui se marchent sur les pieds. Moi, j'en suis là. Il y a des choses que je dois résoudre de ce côté-là.

Tu as le R. Ça, c'est les vrais rivaux. Mais en vrai, tu ne devrais pas avoir beaucoup de vrais rivaux. Si tu as fait une vraie promesse, et que cette promesse, elle est vraiment unique, forcément. Et donc, là-dessus, toute la recherche, ça va être de voir ce que tes rivaux proposent. Et toi, de trouver une manière d'être unique par rapport à tes rivaux.

Et puis, le E. Ça, c'est mes préférés. C'est les éclatés au sol. Les éclatés au sol, c'est tous ceux qui sont plus mauvais que toi, mais qui arrivent quand même à vendre. Et ceux-là, je les adore parce que, quelque part, ça veut dire qu'avec un produit qui est moins bon que toi, tiens, ils réussissent quand même à faire de l'argent.

Et moi, ça m'intéresse de suivre ces personnes-là, de comprendre ce qu'elles ont fait, de comprendre comment elles fonctionnent. Parce que, quelque part, il y a forcément toujours quelque chose à retirer des autres, s'ils vendent. Alors, tu ne vas pas faire les éclatés au sol avec des gens qui ne vendent rien et qui n'ont rien commencé. Mais si quelqu'un a du succès, et qu'il ne fait pas du tout la même chose que toi, et que ça ne te paraît pas logique, et que le produit qu'ils vendent, ça n'a pas l'air très bien, va quand même regarder, parce qu'il y a sans doute quelque chose à aller rechercher là-dessus.

Ok. Alors, j'ai à peu près fini mon résumé. Évidemment, je t'ai résumé là maintenant en 20 minutes un truc que j'ai mis un peu plus de 3 heures pendant les Bootcamps à raconter. Donc, évidemment, je n'ai pas été dans le détail. Évidemment, j'en dis beaucoup plus quand on est dans le webinaire.

Mais, voilà, c'était bien l'objectif quand même de faire une séance de rattrapage, de faire un panorama de tout ce qu'on a raconté pendant le Bootcamp, enfin, pendant les différents webinaires. Et donc, effectivement, l'objectif maintenant ici, c'est de répondre à vos questions, de voir ce qui n'est pas clair, pour éventuellement que vous rejoigniez, si c'est vraiment ce que vous voulez, pour que vous rejoigniez effectivement le Bootcamp Elite.

Alors, pendant que vous mettez vos questions dans le Q&A et dans le chat, ce qu'on va faire, c'est que je vais quand même vous expliquer. C'est quoi le Bootcamp et à quoi vous pouvez vous attendre dans le Bootcamp. Dans le Bootcamp, on va passer neuf semaines. Neuf semaines, vous et moi, en groupe et en individuel.

Neuf semaines pour atteindre, grâce à tes compétences no code, ta Triple Liberté. C'est quoi la Triple Liberté ? C'est la liberté au niveau du temps, au niveau de l'argent et au niveau des clients. Neuf semaines avec des défis, du travail de groupe et des moments de collaboration. Collaboration avec moi. Quand je dis one and one, c'est avec moi.

Ensuite, on va faire pendant ces neuf semaines, on va créer ou recréer un business qui rapporte bien. Ça dépend, chacun à son niveau, chacun a ses ambitions de ce côté-là, qui rapporte bien chaque mois et qui te rend heureux et fier de toi.

Ce qui est sans doute plus important pour la majorité d'entre nous, c'est ce besoin, un petit peu, de vivre quelque chose, de vivre une expérience qui nous met en joie, qui nous met en plaisir. Ou quand on a vraiment résolu un problème, on a vraiment aidé quelqu'un, on se dit : « Waouh, c'est trop cool. »

Chaque semaine, qu'est-ce qui va se passer ? On va avoir du coaching de groupe. On va avoir une activité de compétences, une activité sur le business et une activité sur la communication. Et puis, on va avoir chaque fois, pour chaque exercice, des consignes, un template de départ. Comme ça, tu as des données et tu peux directement débarrer, et une correction. Et puis, tu as des données et tu peux directement débarrer, et une correction très complète, très, très complète.

Mais aussi, pendant les neuf semaines, trois coachings individuels, donc trois moments avec moi pour vraiment discuter de ton projet, de ton business, de qui je pourrais te mettre dans les pattes pour t'aider, du truc qui te bloque un petit peu et des pistes qu'on a pour débloquer, etc. Donc vraiment, les trois coachings individuels, c'est complètement pour ton business et que ton business à toi. Et puis, ton accès à vie au Discord, et ton accès à la vidéo, et ton accès à vie aux ressources.

C'est-à-dire que même si, à un moment ou l'autre, tu n'es pas là pendant une semaine où il y a un truc qui ne fonctionne pas, où la vraie vie intervient et toi, il y a une semaine où tu es un peu à l'ouest, ce n'est pas grave. Parce que tout est toujours enregistré et tu as accès à tout à vie.

Quel résultat est-ce que tu vas atteindre ? Tu vas apprendre à construire des outils business professionnels sur base de mécanisages concrets. Tu vas créer des contenus que tu partageras chaque semaine en prouvant ton expertise aux prospects. Et surtout, tu vas créer, recréer ton offre qui est basée sur une promesse unique qui va te démarquer des autres soi-disant experts qui sont sur Internet.

Ma promesse avec tout ça, c'est qu'avec ma pédagogie, mon engagement et toute mon expérience pour ta réussite, ma garantie, ma garantie, c'est que je ne te lâche pas tant que tu n'as pas ton premier gros client. Voilà un petit peu des exemples de personnes qui ont fait le bout de camp.

On a délivré des use cases bien précis toutes les semaines et Vince nous aide à chaque fois, nous le dit Thibault. « Je me sens moins illégitime maintenant pour proposer mes services », dit Marc, « parce qu'on a fait beaucoup de montées en compétences. » Conséquence, maintenant, il y a plein de choses que Marc sait faire et qui ne s'étaient pas forcément faites avant.

Grâce au bout de camp de KreaCity ainsi qu'aux interventions précieuses de Vince, j'ai pu appréhender ce qu'il fallait faire dans Notion et surtout dans les actions à côté afin d'être en mesure de monter en compétences et de lancer une activité. Merci à tous. Merci à Antoine, qui est encore très souvent dans le Discord pour aider ceux qui arrivent.

Ça chahute les motivations, les croyances et les connaissances, le tout dans la plus pure tradition KreaCity, croustillant et tendrement caustique. Et Lise, qui a bien capturé l'essence de ce qu'on fait. C'est-à-dire que moi, je suis là effectivement pour qu'on passe un bon moment, mais aussi, on doit bosser.

Conséquence, je viens quand même vous chercher quand il y a des choses qui ne sont pas faites ou qui sont un peu difficiles. Et si maintenant je prends un petit peu la question. Si on le ramit là en direct, ça tombe plutôt bien. Vous aider sur notre offre si on est à côté de la plaque. Effectivement, de toute façon, le but, c'est que si tu es bien dans ton truc et que ton offre, elle a l'air solide, on va voir comment la mettre mieux en valeur.

Par contre, si ton offre, tu n'en as pas vraiment ou qu'elle est un peu à côté de la plaque, évidemment que je vais venir te chercher et je vais un petit peu te titiller pour que tu trouves des meilleures réponses, pour que tu ailles chercher un problème plus dur, un problème plus douloureux. Et là-dessus, encore une fois, c'est le but d'un bootcamp de pouvoir venir vous aider sur chacun de ces points-là.

Ensuite, combien ça coûte ? Parce que forcément, quelqu'un va me poser la question et c'est normal d'ailleurs. C'est l'ère de la guerre et puis il faut aussi voir le rapport qu'il y a entre ce que ça coûte et ce que ça peut rapporter. C'est normal de se poser la question. C'est du bon business de se poser la question.

Mais je peux te dire en tout cas que ce n'est pas assez cher et que tu ne trouveras pas d'excuses pour ne pas te lancer. Tu ne trouveras pas d'excuses pour ne pas investir en toi. Qu'est-ce qui se passe pendant ces neuf semaines ? Tu as accès à Maîtrise Notion. Maîtrise Notion, c'est ma formation pratique sur tous les aspects de Notion un peu compliqués comme les formules, les automatisations, les formulaires, les graphiques. Et ça vaut 597 euros.

Tu as accès au Grimoire des formules qui vaut 199 euros parce que je t'aide à écrire tes premières formules. Conséquence, c'est cette offre-là. Tu as accès à ApprendreMec et ApprendreMec, c'est la théorie de ce que c'est. Mais qu'est-ce que c'est ? C'est les automatisations avec Mec, mais aussi toute une série de scénarios qui sont préconfigurés et que tu vas pouvoir utiliser pour comprendre par la pratique comment fonctionne Mec.

Et rien que là, on est déjà à 1146 euros. Tu vas avoir Sylvain qui te dit : « Je m'étais lancé dans le bootcamp pour parfaire mes techniques sur Notion et affronter la peur des formules. J'ai trouvé vraiment ce que je cherchais, des cas concrets. » Merci Sylvain.

On va avoir Maîtrise Notion, donc. On va avoir le Grimoire des formules. On va avoir ApprendreMec, mais tu vas aussi avoir effectivement accès au décor privé avec toutes les questions, tous les commentaires et l'accès à moi un peu quand tu veux. Les trois moments one-on-one avec moi pour bosser sur ton cas d'usage précis, sur ton business à toi. Et les neuf séances de coaching de groupe.

On arrive maintenant pour tout ça à 4659 euros. Et Julie nous dit justement : « C'était aussi l'occasion de structurer mes compétences pour mieux accompagner mes clients. J'y ai trouvé toutes les ressources dont j'avais besoin. Un groupe motivé et solidaire. C'est aussi très important dans un bootcamp. Et j'ai été agréablement étonnée par la disponibilité des participants et celle de Vince, toujours prêt à répondre à nos questions. »

Et puis, il reste donc Maîtrise Notion, le Grimoire des formules, ApprendreMec, l'accès au Discord privé, les trois moments en one-on-one avec moi, les neuf séances de coaching. Mais on rajoute aussi le fait, effectivement, de travailler sur ton cas d'usage précis.

Et puis, on a aussi l'offre unique pour ne pas que tu partes dans tous les sens et que tu essaies de vendre des trucs qui ne se vendront jamais parce que ça ne répond à aucun besoin. Ou bien tu essaies de toucher des cibles qui, de toute façon, n'ont pas d'argent. Des ressources exclusives pour t'aider parce qu'on a plein de templates pour Canva, des templates de mails, des templates de réseaux sociaux à te proposer, histoire que tu puisses t'en sortir.

Et on a aussi deux ans de réduction qui sont prévus pour beaucoup d'outils. On va te donner accès à JointSecret. Et JointSecret, c'est une plateforme qui te permet d'avoir des réductions sur énormément d'outils no-code ou pas, d'ailleurs, des outils business un peu dans tous les sens, que ce soit pour la prospection, que ce soit pour les outils no-code en eux-mêmes et plein d'autres choses.

Et comme dit Marjolaine, j'ai découvert comment monter une structure Sonotion qui a du sens, quelle que soit la taille de l'entreprise. OK, alors tout ça, ça vaut 6656 euros. Et tu peux payer en trois fois, évidemment. Non, je déconne. Évidemment. 6656. Même si ça les vaut, il n'y a personne qui va mettre un montant pareil. Je sais.

Mais perso, je pense que ça vaut facilement 3000 euros. Et je ne te sors pas 3000 euros de rien. 3000 euros, pour moi, c'est le prix d'un bon espace Notion bien configuré. Pourquoi ? C'est quoi le calcul ? Pourquoi j'arrive à 3000 euros ? Tout simplement parce que si tu travailles à 100 euros de l'heure, pendant 6 heures par jour, 5 jours par semaine, 5 x 6 x 100, 3000.

Donc, je pense que vraiment, tu as là, avec le Bootcamp, toutes les armes pour aller chercher ce genre de client. Ça te rappelle quelque chose ? 3000 euros. 3000 euros, c'est pour moi, un bon budget pour un bel espace Notion avec 5 jours de travail, 6 heures par jour, 100 euros de l'heure. 3000 euros.

Mais je sais bien, 3000 euros, c'est beaucoup d'argent, même si avec un client, c'est vraiment réglé en vrai. Mais ça vaut au moins 1999. Et là aussi, 1999, je vais te dire, ce n'est pas un nombre que j'ai pris par hasard. Mais je crois que ça vaut quand même ça. Ça vaut ce tarif-là. Pourquoi 1999 ? Parce que moi, c'est mon ticket d'entrée entreprise. C'est-à-dire que moi, j'ai un petit produit.

Un produit qui est vraiment lié à l'audit et à la mesure de performance, qui vaut 1999. C'est mon ticket d'entrée avec les entreprises. Tu veux bosser avec moi en tant qu'entreprise ? Au moins, ce tarif-là. Qui est prêt à lever le doigt ? Qui serait prêt à lever le doigt à ce tarif-là ? Qui pense que ça vaut ce tarif-là ? 1999. Qui pense que c'est effectivement ce tarif-là auquel je vends ça ?

Ah ouais. Rami, c'est merveilleux parce que Rami, il demande. On nous apprend à bosser sa facturation, combien se vendre, comment recevoir des paiements venant des clients. Alors moi, déjà, clairement, je fais payer avant la prestat. Mais je viens de répondre en fait à ta question.

Cinq jours par semaine. Six heures par jour. Cent euros de l'heure. Trois millions de dollars. Trois millions de dollars. Trois millions de dollars. Trois millions de dollars. Trois millions de dollars. Trois millions de dollars par semaine. Ça me semble un bon calcul. Ça me semble atteignable. Peut-être pas directement. Peut-être pas les deux, trois, quatre premiers clients. Mais au fur et à mesure, si tu contactes les clients et que derrière, tu recommuniques chaque fois sur ce que tu as fait et sur ce que tu as produit, je ne vois pas pourquoi ce ne serait pas possible.

Mais donc, Rami, voilà un peu la réponse à ta question. Maintenant, on a donc maîtrise Notion, le grimoire des formules, apprendre Make, l'accès au Discord privé, trois moments avec moi, neuf séances de coaching, le fait de créer des vidéos, de créer ton offre unique, d'avoir des ressources exclusives et deux ans de réduction. Et ce que je peux te dire, c'est que ce n'est pas 6656, ce n'est pas 3000, ce n'est pas 1999. Changer de vie, c'est neuf semaines où tu vas regarder là, sur le lien qui est ici en dessous, pour pouvoir rejoindre le Bootcamp.

Alors, encore une fois, tu dois être sûr de ton coût. Ça se passe en ligne ou sur place ? Ça se passe en ligne, majoritairement. Donc, on a des sessions. On a des sessions en ligne. Ce sont des sessions en ligne qu'on fait tous les lundis et puis tous les mardis soirs, la plupart du temps. Le mardi soir, c'est la séance des questions-réponses. Donc ça, ça dépend s'il y a des gens qui ont des questions-réponses. Et le lundi, c'est la séance commune. Mais tout est enregistré.

Et encore une fois, tu as accès à tout, à vie, toutes les ressources, tous les contenus, tout ce que je t'ai montré, tu y as accès à vie. Voilà. Est-ce qu'il y a encore des questions ? Non. Donc, voilà, j'essaie de respecter le temps de tout le monde. On est dimanche. Mais par contre, je me doute que comme j'ai été un peu vite, que j'ai proposé plein de choses, que j'ai donné, j'espère en tout cas, pas mal de valeurs et que je t'ai expliqué exactement le plan pour changer de vie avec le no-code et pour créer un business qui rapporte avec trois types de produits, avec cinq types de missions et puis les trois étapes pour construire un business qui rapporte.

J'espère que de ce côté-là, on est plutôt prêts. Merci. Voilà, pas mal. Ah, Sylvain, ouais, toi, tu viens au prochain Bootcamp, pas ? Demain, à 13 heures, on est parti, là, on est à fond, hein ? Donc, là, de ce côté-là, Sylvain, nous, on attaque demain, hein ? Demain, à 13 heures, bop, bop, bop, on est parti, on travaille avec les 14 autres, là, et on va faire du bon travail, je pense, hein, on va faire des chouettes projets, on va avoir des interactions, etc.

On va mener des chouettes projets, on va avoir des interactions avec tout le monde, etc. Donc ça va être vrai. Si tu n'es pas disponible, il y a de toute façon une autre séance le mardi soir, et puis de toute façon, tout est enregistré. Maintenant, c'est vrai que moi j'ai pris 13 heures, parce qu'avec l'expérience des autres Bootcamps avant, les gens sont sur le repas de midi, etc. Donc voilà.

Maintenant, s'il y a des moments où c'est plus facile pour toi, il faudra qu'on en parle tout simplement. « Medwin, tu t'es inscrit ce matin ? » « J'ai pas vu, Medwin. » « Oh, c'est super, c'est génial. » Je dois admettre que j'ai passé un peu de temps en famille, parce que je dois dire que ces derniers temps, j'ai été un peu pris avec ces histoires de Bootcamp. Mais c'est génial, Medwin, je suis super content que tu nous rejoignes.

« Si après neuf semaines, on n'a pas de résultat, Rami ? » Ça veut dire quoi, pas de résultat, Rami ? Ça, c'est toute la question, parce que tu vois, c'est quoi pas de résultat ? Si tu crois que tu vas avoir directement 14 clients à 3000 balles en deux semaines, là-dessus, je ne peux rien faire pour toi, tu sais très bien que ce n'est pas vrai, tu sais très bien que ce n'est pas possible.

Moi, ce qu'on fait, c'est très clairement, on est très clairement parti sur, on crée ton offre, probe, t'as plus qu'à, pire. On va voir s'il y a du client, on va contacter les gens, on va communiquer sur la proposition, on va voir ce qu'on veut faire, on va voir effectivement si les gens ont effectivement ce problème-là.

Toi, peut-être avec ton expertise, avec ce que tu connais de la vie, avec ce que tu connais de l'entreprise, tu as peut-être des cas d'usage qui sont précis. Et puis derrière, avec tes compétences, avec les propositions que je te fais, avec les propositions du groupe, tu vas pouvoir créer une première offre, un premier produit. Et avant de tout produire et avant de tout faire, tu vas d'abord, encore une fois, communiquer pour être sûr qu'il y a un marché.

Parce que si c'est pour créer un truc, tu vas créer un truc pendant trois mois et qu'en fait, ça ne résout aucun problème et que ça n'aide personne, ça n'a pas d'intérêt. Donc, obtenir un client pour travailler, de toute façon, je vais te dire, les activités qu'on fait, ce sont des activités que tu vas pouvoir partager directement.

Donc en fait, tout le Bootcamp, tu as des templates que tu vas pouvoir utiliser. Et ces templates que tu vas pouvoir utiliser, ça veut dire que derrière, tu vas pouvoir partager sur les réseaux tes nouvelles compétences, tes nouvelles réussites, poser des questions aux gens, leur dire tiens, est-ce que tu as vu que c'était possible de faire ça ? Tiens, est-ce que tu n'as pas eu déjà ce problème ? Tiens, ça fait trois personnes avec qui je parle qui me disent que ceci, cela.

Là, de ce côté-ci, j'ai toujours des problèmes avec mes tâches et mes projets parce qu'en fait, tout le monde travaille en remote. Et donc, je ne sais jamais qui a fait quoi. Et les réunions d'équipe en remote, c'est très compliqué. Conséquence, il me faut vraiment un système pour suivre le travail de chacun et pour être sûr que tout le monde fait son boulot.

Toi, tu as un système. Et dans le Bootcamp, on crée un système d'OKR, système de vision, objectif, résultat, projet, tâche et éventuellement même session de travail. Et dans ce système-là, on fait remonter la donnée au fil de l'eau pour qu'au final, tu aies, comment dire, tu as un système qui fonctionne et que tu peux montrer et qui soit un petit peu, comment je veux dire ça, un peu sexy à montrer à l'écran.

Tu vois, un truc qui esthétiquement en jette un petit peu parce que justement, les gens, ils ont avant tout envie de voir une belle image. Ils ont envie de voir un truc qui fonctionne. Et comme je te donne des données d'exemple, ton truc, il n'est pas rempli de vide. Et ça, c'est quand même vachement important parce que sinon, tu te retrouves à montrer des trucs de client. Mais bon, ce n'est pas toujours très intéressant.

Et en plus, si tu as commencé à flouter la majorité du truc, barrer d'autres bazars, ce n'est pas très joli. Ce n'est pas très esthétique. Ce n'est pas très sexy. Et donc ici, encore une fois, on te donne toutes les bases de travail. Tu as même des templates de Canva, des templates mail, des templates réseaux sociaux pour te débrouiller.

Donc voilà, tu démarres vraiment avec un pack assez complet. Et puis, si toi, tu ne fais pas le travail, c'est-à-dire si toi, tu ne vas pas poster sur les réseaux sociaux, si toi, tu ne communiques pas avec les gens, si toi, tu ne prends pas ton téléphone pour voir un petit peu autour de toi qu'il y a des problèmes avec ses process, son business, etc. Oui, là, effectivement, je ne peux pas te faire de promesses.

Mais par contre, je ne te lâche pas jusqu'au moment où, voilà, si tant est que tu fais le travail, si tant est que tu mets les efforts dans le business, voilà, moi, je serai toujours avec toi pour t'aider. Et encore une fois, tu gardes l'accès au contenu à vie, aux enregistrements à vie. Et tu as trois moments pour bosser avec moi sur ton projet.

Je pense que, voilà, en termes de promesses, je peux difficilement faire mieux. Mais je ne peux pas le faire pour toi. Je peux le faire avec toi. Je ne peux pas le faire pour toi. Est-ce que je peux encore répondre à d'autres questions ? Est-ce qu'il y a encore d'autres choses ? Medwin, je suis un petit peu étonné. On en parle après, Medwin, si tu veux bien. Mais je ne vois pas ton nom dans la liste. Je serai tellement content que tu nous rejoignes.

Mais je ne suis pas sûr d'avoir vu... Je ne suis pas certain d'avoir vu ton nom dans la liste. Donc, je vais quand même vérifier ça après, si tu veux bien, Medwin. On va quand même jeter un oeil à ça. D'accord ? Mais de toute façon, tu sais bien qu'on va régler ça ensemble, toi et moi. Il n'y a pas vraiment de problème là-dessus. Tu sais très bien qu'on va trouver une solution. Voilà. Est-ce qu'il y a autre chose ? Est-ce que je peux encore aider quelqu'un ? Est-ce qu'il y a encore des questions ? Des choses qui ne sont pas claires ? Je vais revenir quand même encore une fois sur cet écran-ci. Parce que je pense que c'était quand même la base de tout. Quel produit est-ce que tu peux vendre en tant que freelance, no-code ? De la prestation, des ressources, de la formation ? Moi, tu sais bien, mon cœur de beurre, il veut faire de la formation toujours. Il veut toujours aider les gens à s'en sortir. C'est une évidence. Quelles sont les cinq premières missions ? Les missions autour du CRM. Donc, la gestion des clients, des produits et des pipelines de vente. Les au-cœur avec les gestions des tâches, des projets et des résultats. Le CRM avec la gestion des connaissances accumulées, des connaissances créées et des connaissances procédurales. La manière dont la boîte fonctionne. Le design des process et la recherche des meilleurs workflows. Et surtout, de ce qui empêche les bons workflows parce qu'il y a des freins partout dans le truc. Et les automatisations de tout, partout, en natif. Donc, les automatisations natives de Notion, les automatisations natives d'Airtable. Mais aussi celles avec MEC. Et puis, comment construire un business qui rapporte ? Et bien, effectivement, il faut... Il faut construire un business qui rapporte. Il faut monter en compétences. Ça, c'est assez évident. Au niveau des formules, des automatisations, des formulaires, des graphiques, des dashboard

s. Mais il faut aussi créer un produit qui répond aux attentes des clients. Avec PROB, TAPUCA et PIR. Une cible, un produit et l'étude de la compétition. Et puis, il faut voir comment communiquer pour faire valoir ses compétences. Parce qu'être bon, si personne ne sait, ça n'a pas beaucoup d'intérêt. Voilà. Donc, je reste complètement disponible cet après-midi. Il y a encore... J'ai encore deux rendez-vous de personnes qui sont intéressées par le Bootcamp. Donc, voilà. Je dirais quand même, ne tardons pas trop. Pour ceux qui sont vraiment intéressés, ne tardons pas trop à mettre la machine en route. Mais voilà. Silman, tu t'es inscrit au Bootcamp. Donc, ça aussi, il faut qu'on en discute. Mais je peux encore te mettre dans le prochain Bootcamp s'il faut. On en discute, Silman. D'accord ? Mais clairement, tu as pris un accès au Bootcamp. Tu as pris un accès au Bootcamp qui, normalement, commence lundi. Mais voilà. On va trouver une solution, toi et moi. Pas de souci. Voilà. Est-ce que je peux encore répondre à une question ou à l'autre ? Est-ce que je peux aider encore quelqu'un à clarifier, peut-être, à savoir où il va ? À se demander, tiens, est-ce que cette idée-là, elle est bonne ? Est-ce que ce truc-là, il est bien ? C'est une bonne idée ? C'est un bon projet ? Je vois, par exemple, une personne qui a une idée, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui

a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui a pas vu, qui donc l'accès à toutes les formations, tous les contenus se positionner en tant que consultant de nos chaînes pour les entreprises demande Rami oui tu peux mais comment est-ce que tu vas trouver une douleur, donc c'est à dire que se dire consultant c'est cool Jennifer on peut en discuter du projet même si c'est pour plus tard, moi ce qui m'intéresse c'est d'être en contact avec vous tous c'est de comprendre où vous allez Rami, te dire que tu vas être consultant certifié ou que tu vas être expert notion et trouver des entreprises encore une fois, quel est le problème que tu vas résoudre, quel est le risque que les sociétés autour de toi courent pour lesquelles tu vois quel obstacle il y a et quels besoins est-ce qu'elles ont quel est le produit que tu vas créer par rapport à ça et comment tu vas communiquer sur ce produit c'est ça être entrepreneur c'est ça être freelance c'est trouver un problème et le résoudre mieux que n'importe qui d'autre donc derrière est-ce qu'il y a un marché pour les gens qui trouvent des solutions à des problèmes, oui il y a toujours un marché pour quelqu'un qui trouve une solution à un problème ça c'est définitif, c'est l'évidence même est-ce que tu vas aller chercher ce problème, ce risque cet obstacle, ce besoin ça c'est la vraie question là c'est le vrai truc sur lequel toi tu dois savoir à quel point tu vas mordre dedans et à quel point tu es motivé d'y aller à quel point tu es motivé de chercher à quel point quand tu te plantes tu te relèves pour aller chercher autre chose là-dessus encore une fois je ne peux pas le faire à ta place je peux le faire avec toi mais je ne peux pas le faire pour toi voilà je vais vous remercier à tous d'être venus un dimanche c'est super cool Jennifer encore une fois je serai contente de vous avoir reçu un message de la semaine je serai content de vous

avoir reçu un message de la semaine je serai complètement ravi de discuter de ton projet actuel ou de ce que tu veux faire dans le futur donc prends aussi un rendez-vous moi j'ai envie de discuter avec tout le monde j'ai eu ici pendant les quatre dernières semaines j'ai eu combien tant que je ne me trompe pas que je ne raconte pas de bêtises j'ai eu 31 rendez-vous 31 rendez-vous tu vois c'est plutôt c'est plutôt dingue ce qui s'est passé donc voilà la suite je vais vous souhaiter à la rare une bonne fin de dimanche une bonne fin d'après-midi j'espère que tout alors pas souci mais je t'envoie un mail dans trente secondes dès qu'on coupe le live je voilà d'accord dès que je coupe le live je vais vérifier ça et on regarde ça ensemble et je te mets un petit google meet même s'il faut ça va ? allez ! A bientôt tout le monde. Encore une fois, n'hésitez jamais à prendre contact, que ce soit maintenant, pour après, éventuellement même pour un tout autre type de projet, pour votre boîte à vous, pour de l'accompagnement purement individuel. Je suis prêt à aider tout le monde. Je vous souhaite une bonne fin d'après-midi. Merci et à bientôt. Sous-titrage ST' 501