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Positionne ton offre face à la concurrence avec PIRE

Cartographie l'écosystème d'offres autour de toi : Partenaires · Internes · Rivaux · Éclatés au sol. Tu sais ce que tu vends ET ce que tu vends contre.

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Fais ce parcours avec la cohorte Bootcamp Deviens Freelance No-Code & IA : Module CKM · démarre le 2 novembre

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Le contexte

BRIEFING MISSION

Tu as ton offre TAPUCA, ta cible PROB, ton lead magnet. Mais quand un prospect te demande « pourquoi toi plutôt que [concurrent X] ? », tu pédales. Tu n'as jamais analysé ton marché : qui sont tes vrais concurrents, qui sont tes alliés structurels, qui sont les acteurs en perte de vitesse, et où tu te positionnes vraiment.

Le problème : sans cartographie de ta concurrence, ton offre est floue dans le contexte du marché. Tu n'as pas d'argument net contre les alternatives, et tes prospects choisissent au hasard (ou au prix).

Aujourd'hui, tu vas construire PIRE : Partenaires (alliés complémentaires) · Internes (autres offres de ton écosystème) · Rivaux (concurrents directs avec force/faiblesse) · Éclatés au sol (offres non viables/dépassées). Tu repartiras avec un canvas qui t'arme à chaque RDV face à la question « pourquoi toi ? ».

Note : PIRE est le compagnon stratégique de CAR³. CAR³ = posture relationnelle (Avec/Contre/Respect). PIRE = positionnementLa place unique que tu occupes dans l’esprit du client. stratégique du marché (4 catégories d'offres). Les deux sont complémentaires — ne les confonds pas.

La suite est réservée aux membres du parcours

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Remises publiques

AB
Remise v1 · 16/06/2026

Qu'il est important de réfléchir à ces 3 groupes car ce n'est pas si simple et pourtant ça nous prépare à répondre aux objections

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  • NM
    v1 · 27/06/2026

    Dans les éclatés au sol, tu mentionnes des gens qui font des choses dans le désordre mais je pense que quand les gens préparent leur offre et donc qu'ils donnent leur processus, ils sont quasiment tous sûrs de faire les choses dans l'ordre, je sais pas si c'est pas une déformation C'est très bien de mentionner les outils comme des rivaux internes, les indépendants ont parfois essayé eux-mêmes de faire des outils parfois ils y arrivent et parfois ils font appel à des gens, tu peux encore pousser

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