Université d'été 2025 Jour 1

on est en ligne j'espère que tu vas bien j'espère que le son fonctionne dites moi dans le chat si on est si on est au point si tout est en ordre je vois déjà ange mélanie hello marc marlène mélanie qui est ce que je vois encore yannick auréline hello nicolas isa robin mais dit donc je vois déjà beaucoup de monde on est déjà 70 70 et ça va monter encore rapidement on est 350 inscrits alors bon on sait bien que tout le monde vient pas en direct on n'a pas toujours le temps 15h30 c'est un peu un nouvel horaire on essaye d'ailleurs cet horaire dit moi dans le chat si c'est un horaire qui convient on a souvent fait 13 heures on a parfois fait 19 heures aussi dis moi un peu ce que tu penses de ce torré de 15h30 dis moi aussi dans le chat d'où tu viens est ce que tu es ce que tu en france en belgique je sais que au moins une personne dans le chat est au portugal on a aussi de la suisse etc donc voilà dites moi exactement comment comment vous sentez vous êtes dans le salon vous êtes tranquille dans le fauteuil vous vous êtes mis à l'aise sur la terrasse en bretagne isa j'espère qu'il fait un peu meilleur j'espère que c'est un peu moins la catastrophe là que que la semaine dernière julien il est au travail mais personne dira rien c'est pas grave de toute façon c'est pourtant une bonne chose valenciennes of course mais effectivement en ce moment c'est ok pas trop de boulot bas voilà marielle pour moi horaire me va bien à lyon super je me suis isolé à oublie à mariatta réussi à nous rejoindre c'était compliqué pour te connecter je crois tout à l'heure fabrice béatrice sandrine elisabeth voilà voilà tout le monde est là tout le monde est là c'est merveilleux je vais en profiter d'ailleurs pour lancer rapidement un petit sondage une question qu'on voulait qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on f

asse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on

fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on fasse qu'on ou avec leur produit est ce que tu es freelance c'est à dire que tu es pas spécialement freelance No-Code mais un freelance en règle générale ou manager et tu cherches de l'aide pour tes équipes on est 89 on est presque 90 c'est magnifique on va bientôt se lancer on a trois webinaire aujourd'hui on a trois conférences aujourd'hui c'est qu'aujourd'hui c'est le premier jour de l'université d'été donc pour rappel ce qu'on va faire c'est que aujourd'hui demain et mercredi on a trois conférences par jour plus un template plus des ressources il ya vraiment énormément de choses il ya vraiment beaucoup beaucoup qui qui est prévu je vais déjà commencé par invité notre première intervenante sur scène histoire d'être sûr que on s'en sort voilà je vais invité alexandrina et dès qu'on sera prêt on va pouvoir se lancer merci alexandrina d'ailleurs d'être la première et de lancer il faut toujours un petit peu de courage à québec pour émilie super toujours dans le toujours à 7 pour yannick montpellier on a vraiment partout partout partout périgueux en dordogne ça c'est beau si périgueux alors ce que je voulais dire c'est que effectivement trois jours trois conférences chaque fois une conférence plutôt orienté business une conférence orientée No-Code et une conférence orientée plutôt il ya aujourd'hui on va se lancer directement dans le business et puis on enchaîne rat avec le No-Code à brandin donc le business ça va être la mailing list avec alexandrina le les défis d'entreprises avec le No-Code c'est brandin et puis il y à et le va être codine avec nicolas et on aura aussi l'occasion de discuter avec aureline de son temple est d dépens

es personnelles plus pratique encore pour toi dix neuf heures voilà les notes d'ya en direct dans

notre notion je pense que ça doit être bon là dessus 1 donc voilà toute façon et à la semaine prochain à 3h30 dans notre notion, je pense que ça doit être bon là-dessus. Donc, voilà. De toute façon, effectivement, pour ceux qui en doutaient encore, il y a toutes les ressources sont disponibles. Alors, je vais vous montrer un petit peu où ça se passe, comment ça fonctionne. C'est que... Hop, hop. Voilà. On est ici. Donc, si vous allez sur la page de l'université d'été, donc, c'est la page, cette page-ci, la page sur laquelle vous aviez effectivement l'accès à Premium, etc. Je vais vous mettre le lien ici maintenant dans le chat. Hop, clac, clac, clac. Vous avez ici en dessous, il ne faut pas payer pour ça, vous avez ici la partie gratuite avec la petite vidéo pour expliquer ce que c'est l'université d'été, qui va gagner, etc. Donc, ça, c'est une vidéo assez longue, c'est 20 minutes sur le No-Code LIA en 2025. Et puis, vous avez ici les outils, les ressources et les liens utiles. Et quand vous cliquez là-dessus, quand vous cliquez sur cet élément-ci là, eh bien... Vous allez tomber sur ça. Et donc, je dis bien ici une première vidéo, ici une deuxième. Et ici, la page avec toutes les ressources. Et la page avec toutes les ressources, c'est là aussi où vous allez retrouver les ressources des différentes personnes et les templates, par exemple, d'Auréline, qu'on aura tout à l'heure. Donc, sur le lien que vous avez là en dessous, oui, si vous avez envie d'avoir le Premium, c'est-à-dire d'avoir envie, vous avez envie d'avoir tous les replays à vie, vous avez envie d'avoir accès, un accès prioritaire au Bootcamp. Pour ceux que ça intéresse, on va relancer un Bootcamp le 15 septembre. On a deux templates en plus, des centaines d'euros de réduction, neuf missions IA et No-Code qu'on vous offre. Donc, il y a vraiment beaucoup de choses.

Et surtout, je crois le plus important, il y a ici l'audit d'un espace IA, d'un espace Notion, le tien ou celui d'un client, et la mise en avant de ton template ou de ton offre. Il y a déjà plus de 73 places disponibles, parce que tout simplement, sinon, je vais me rendre compte que je vais avoir plus de places disponibles. Je vais me retrouver avec trop de personnes qui vont vouloir un audit. Donc, si ça t'intéresse, n'hésite pas. Bon, on avance et on progresse. Le lien, il est là juste au-dessus, Maria. Juste là au-dessus, tu as le lien. OK, alors, on va se lancer avec Alexandrina. Alexandrina, je vais l'inviter sur scène. Voilà, hop, je vais couper le partage d'écran. Et normalement, Alexandrina va nous arriver. Alors, Alexandrina, je pense que... Voilà, elle va nous rejoindre. Hop, normalement, tout devrait fonctionner. Alors, Alexandrina, dis-moi un petit peu, tu réussis à te connecter ? Est-ce que je te vois ? Je t'ai donné l'accord. Pourtant... J'ai bien accepté. Allez, on va recommencer. Hop, c'est reparti. Alors, Alexandrina qui va nous parler aujourd'hui des e-mails. Donc, ça a été accepté, Alexandrina. Je te vois pourtant. Enfin, je te vois. Hum, hum. Que se passe-t-il ? Ah bah oui, j'ai accepté que tu montes sur scène. Je serais même très content que tu montes sur scène. Évidemment, comme c'est direct, ça ne fonctionnera jamais comme c'est censé fonctionner. C'est bien le principe de tout ça. Mais moi, de mon côté, Alexandrina, j'ai mis tout ce qu'il fallait. On va peut-être voir, on va peut-être essayer de lancer Nicolas dans l'histoire, histoire que ça fonctionne. Hum, que tu es déjà connecté, ça je veux bien croire. Alors... On va peut-être voir juste, Nico, si tu peux faire ta demande pour venir sur scène. On va peut-être voir si ça fonctionne avec toi au départ. Et peut-être qu'on reprendra, alors, Alexandrina juste après. Voilà. Hum. Voilà. Et je voi

s Nicolas. Et j'amène Nicolas sur scène. C'est parfait. Ah, je viens de voir Alexandrina aussi.

Alexandrina, c'est... Ah, c'est pas grave. On fait... On va juste t'intervertir si tu veux bien, Alexandrina, comme je viens de lancer Nicolas sur scène et que tout le monde l'a vu. Bon, et que personne n'a eu peur et que personne n'est encore parti parce que... Ça, ça ne s'est pas vu dans le chat. Oui, ils n'ont même pas eu peur. On va peut-être vite commencer avec Nicolas. Nicolas qui voulait nous parler de vibe coding aujourd'hui. Alors, c'est quoi le vibe coding ? Nicolas, d'où est-ce que tu es ? Oui, c'est... Où est-ce que tu... Où est-ce qu'on s'est connu ? C'est quoi ta petite zone de génie à toi ? Fais-nous partager ta connaissance, ce que tu as fait et l'entièreté un petit peu de tes projets et de ce que tu as voulu nous montrer aujourd'hui. Oui, c'est ça. Donc, voilà. Et voilà. Donc, voilà. On va juste... On va juste... On va juste... On va juste... On va juste... On va juste... On va juste... On va juste... On va juste... On va juste... Déjà, est-ce qu'on m'entend bien ? Alors, moi, je ne m'entends pas, Nico. On ne m'entend pas. Ce ne serait pas la première fois. On ne m'entend pas.

Et si je n'utilise pas mon micro ? Est-ce qu'on m'entend là ? Mais ça va être un son un peu dégueulasse. Ah, allez alors, on y va. On m'entend ? Ce ne sera pas la première fois. C'est chaque fois la même chose ici. Moi, je n'entends pas les gens, mais eux, ils m'entendent. C'est grandiose.

On y va. On m'entend, c'est bon ? Oui. OK. Alors, on va commencer par un participant. On y va. On m'entend, c'est bon ? OK. Partage d'écran, déjà. Partage d'écran. Pouf. Ah, c'est incroyable, on voit ma mine. OK, c'est parti. On ne voit que le plein écran, c'est ça ? Non, tant pis, on verra l'interview. On verra l'interface de Canva avec, ce n'est pas très grave.

OK. Avec moi, on va parler de Vibe Coding. Pour me présenter rapidement, j'ai été développeur pendant six ans. J'ai accompagné des petites structures, des grandes structures. J'ai été dans des équipes de trois personnes, des équipes de dix personnes sur un plateau de 80 pendant trois ans, pendant trois mois. J'ai fait pas mal de choses.

Cette expérience de dev, j'aimerais bien… Enfin, je la mets au service de… Je suis dans le service des TPE et des PME pour accompagnement de digitalisation, pour faire des espaces motion, pour voir ce qu'on peut mettre en place comme automatisation. Et de temps en temps, pour ne pas dire assez souvent, je bosse avec Vincent sur le bootcamp, sur l'accompagnement du Discord, sur le contenu qu'on peut proposer, etc.

Ça ne marche pas avec les flèches ? Ça marche avec les flèches. Donc, le Vibe Coding, qu'est-ce que c'est ? La promesse, en gros, c'est de pouvoir développer un produit ou une application sans savoir coder, sans avoir à coder, et uniquement en discutant avec un agent IAIl capte, réfléchit et agit sans toi. C'est ça, la magie..

Dans les faits, comment ça se traduit ? Vous allez avoir soit une fenêtre de chat, soit une invite de commande, et vous créez votre application. Vous créez votre application. Vous créez votre application. Vous créez votre application en live en fonction de ce que vous direz. Par exemple, moi, je l'utilise actuellement pour faire un bot Discord. Je lui dis : « OK, au début, permets-moi de connecter un utilisateur. » Je connecte un utilisateur, etc.

Donc, on donne les instructions en fonction des features qu'on veut. Dans la pratique, comment ça se passe ? Ce n'est pas du tout aussi magique que ce qu'on pourrait croire, comme toujours un peu avec l'IA. Si on met un... Si en entrée, on n'est pas très clair, on a une sortie qui n'est pas très claire. Ça implique beaucoup de précautions et méthodologies.

On va commencer avec des petits messages. On va essayer de voir que ça ne marche pas trop. On va commencer avec des messages très compliqués. Mais là, du coup, il faudra que ce soit clair. Du coup, il faut quand même de l'expérience. On ne peut pas arriver trop comme ça dessus.

Mais ce qui est cool, c'est qu'on peut tester et monter en compétences dessus. Vu que les résultats sont assez variables, des fois ça marche très vite et très bien. Et des fois, très vite et pas bien. Il faut pouvoir mettre en place des ceintures de sécurité. Donc, faire des tests dans le code. Demandez à faire des tests parce que ce n'est pas vous qui allez les coder.

Utilisez Git. Git, c'est un logiciel qui est très utilisé dans le développement, qui sert à voir les modifications qui ont été faites sur les fichiers. Donc, si vous êtes parti en cacahuète avec votre code, et que vous voyez qu'elle tourne en rond, et qu'il commence à y avoir des redondances dans le code, et des choses comme ça, avec Git, vous pourrez revenir à l'étape d'avant.

Et ça vous permettra justement d'itérer et de ne pas avoir à vous souvenir : « Ah oui, il a modifié tel fichier à telle ligne » et d'aller la modifier à la main pour revenir en arrière. Ce serait beaucoup trop. Il faut savoir que le business model est pas mal en mouvement. Au sein de 2-3 outils, il y a déjà eu sur 3 mois 2 changements de pricing, pour des raisons que je vais évoquer un peu après.

Et surtout, ce n'est pas magique dans le sens où vous allez avoir besoin d'une rigueur de développeurs sans vraiment savoir coder. C'est-à-dire que l'approche par fonctionnalité, l'approche de tester son code, ce genre de choses, ça va être utile.

Je rattrape rapidement le... Ah, on peut remettre mon micro ! Pardon, j'avais pas vu que je pouvais remettre mon micro. Je ne sais pas si c'est trop tard. Je peux tester. Tac ! Parce que je sais qu'il est un peu dégueulasse. Est-ce que c'est mieux ? Rapidement... Là... OK.

Je vais juste en répondre aussi, donc si vous avez des questions, je les reprendrai après. Ah non, on m'entend pas ? Ah, je suis... OK. Rires. On va faire un vote. Rires. Rires. D'accord, pas de souci. Du coup... Rires. Le public a toujours raison, donc allons-y. Ouais, c'est ça. Je suis plus sur la bonne page.

OK, on est repassé sur le micro du téléphone. N'importe quoi. Du PC. Donc du coup, ouais, faut quand même... Je vais montrer un exemple après. Vous allez voir, c'est des choses un peu simples, mais auxquelles il faut penser. Genre, je ne sais pas, moi, mon bot, il peut fonctionner pour un serveur Discord, que s'il a été invité dessus, mais j'ai pas géré pour l'instant le cas où il n'y a pas de bot Discord dessus.

Bref, je vais avancer. Ce sera beaucoup plus clair après. Alors, j'ai essayé plusieurs outils, pour vous, en tant que... que Sbire vraiment dévoué. J'ai principalement essayé Cursor, Claude Code et ForgeCode, parce que c'est plus orienté dev, et comme j'ai des devs, ben voilà. J'ai plus d'appétence pour ce genre de choses, mais je ne peux pas ne pas parler de Loveable tellement c'est, un, en vogue, deux, efficace, et trois, très très bien foutu.

Vous allez avoir l'interface de ce que vous êtes en train de développer, et vous pourrez dire : « OK, sélectionnez un bouton et dites, OK, agrandis ce bouton, réduis ce bouton », alors que dans un truc un peu plus comme Cursor, Claude Code ou ForgeDev, vous devrez dire, décrire le champ pour dire lequel c'est, enfin, c'est vite beaucoup plus compliqué.

Base 44, je ne connais pas. Moi, j'ai beaucoup plus utilisé, du coup, ForgeCode. Il y a un petit historique pourquoi il y a autant d'outils aussi qui est très intéressant, je trouve. Au début, j'ai commencé avec ForgeCode, j'ai été limité en termes de paiement, parce que j'étais au forfait de base.

Du coup, j'ai essayé Claude Code à une époque où il était moins bon que maintenant, donc je suis revenu à ForgeCode, et ForgeCode a rencontré un problème que je pense rencontreront pratiquement toutes les applications qui se basent sur de l'IA, de maintenant à pour toujours, et c'est pour ça que ça va être intéressant.

Et là, actuellement, je suis passé à Cursor. J'ai épuisé mes crédits du forfait à 20 euros en 4 jours, donc faut comprendre que le prix de générer du code par rapport à générer du texte n'a rien à voir, parce qu'il faut qu'il génère ses pensées, il faut qu'il génère ses analyses, il faut qu'il génère le code qui va avec, et du coup, en termes de token, on n'est plus très bon.

Je suis super flou, est-ce que, en termes de token pour l'IA, ça parle un petit peu ? Ça va être en gros la quantité de texte qu'il génère ? Je pense qu'on peut simplifier le truc en disant simplement qu'il a besoin de réfléchir, qu'il a besoin d'avoir des mots qui rentrent et qui sortent, et que tous ces mots, ça coûte, et ça fait des phrases, etc.

Donc, il y a effectivement une limite sur l'utilisation qu'on peut avoir de ces outils. N'empêche que, que ce soit avec Loveable, avec Cursor, avec Claude Code, que moi j'ai testé aussi, j'ai pas essayé ForgeCode, mais n'empêche qu'on peut créer des choses.

Moi, avec Loveable, créer une landing page par exemple, qui fonctionne avec quelques boutons, avec un petit peu de visuel, etc. Ça fonctionne super bien, c'est très rapide. Cursor et Claude Code, ça permet de faire des choses très efficaces. Mais comme tu l'as dit, il faut effectivement aussi avoir une assez bonne idée de ce qu'on veut construire, et il faut essayer de penser un peu comme une machine, et je pense que ça va être un thème assez récurrent dans ce qu'on va raconter là à différentes conférences.

Il faut, pour ça, développer des compétences, plutôt qu'une connaissance de l'outil en lui-même. Il faut apprendre à parler le même langage que la machine, mais après, quelque part, peu importe les outils, on peut s'en sortir. Voilà. T'as très bien résumé. Ça m'évite d'avoir plein de choses à dire de manière floue. C'est cool. Merci.

Du coup, je vais prendre le cas de ForgeCode, qui est assez intéressant. ForgeCode, c'est une aventure en plusieurs temps. Au départ, je trouve l'outil, je tombe sur un article très intéressant sur le webcoding qui parle de cet outil-là, je me dis je vais.

Au début, c'était gratuit pour tout le monde, avec écrit le plan pro, plus plus 3000, vaut normalement 200 euros, là c'est gratuit, allez-y. Donc j'y suis allé, j'ai testé, j'ai trouvé ça génial, j'ai pu faire plein de choses avec, j'ai pu rater plein de choses avec aussi, il faut le dire clairement.

Et ils ont fini par rendre leur plan payant à 20 euros par mois. Je me suis dit, c'est le prix de mon abonnement Claude, et dedans il y a Claude, donc je veux dire Claude, et je pense que c'est ça, tranquille.

Et je suis allé sur la communauté Discord de l'application pour discuter un petit peu avec les devs parce que j'avais des petits bugs. J'ai eu du support en live et tout, c'était vraiment génial. À un moment sur cette commu, ils nous disent : « Bon écoutez les gars, ça va pas le faire. Un utilisateur à 20 euros, nous de notre côté, ce qu'il dépense comme crédit IA, comme token auprès d'OpenAI et d'entreprise, ça nous coûte plus de 600 euros. Donc on va pas pouvoir continuer comme ça. »

Du coup, ils ont dû faire un choix : soit ils arrêtaient leur outil et leur support parce que c'est pas rentable du tout. Oui, un utilisateur nous coûte 30 fois plus que ce qui nous rapporte, donc forcément, oui, c'est pas rentable. Et du coup, on va permettre aux utilisateurs de payer leur propre usage en utilisant leur propre clé d'APIAPI : ouvre la porte aux fonctionnalités logicielles.. Donc si vous avez un abonnement à OpenAI, vous pouvez payer en fonction de votre utilisation. Ça peut être moins de 20 euros, mais ça peut être beaucoup plus, comme on peut le voir là.

Pour moi, c'est vraiment pas un cas isolé parce que, ne serait-ce que OpenAI, etc., ils valent des milliards en chiffre d'affaires, en prix boursier, etc., mais ils investissent des... enfin, ils ont des coûts d'investissement qui sont des centaines de milliards. Du coup, ils ont quasiment le même écart entre ce qu'ils gagnent et ce qu'ils coûtent.

Donc, est-ce que ForgeCode est le seul qui va avoir ce problème-là ? Je ne sais pas. Clairement, pour moi, ça, ça va être un vrai souci. Toutes les nouvelles applications qui arrivent et qui dépendent de ces points... enfin, des appels à OpenAI, Anthropic et d'autres, ben... il y a la question qui se pose. Donc je voulais souligner ça pour l'avenir un peu proche de l'IA, je trouvais ça pertinent.

Voilà, c'est un peu en dehors du vibe-coding. Du coup, comment est-ce qu'on commence, en fait, quand on fait du vibe-code ? Comme on dit, on profite plus de la vibe que du code. Il faut d'abord commencer par exprimer votre idée à une IA. J'ai envie de créer un bot... enfin, j'ai envie de créer une fenêtre sur n'importe quel site qui montrera l'interface de Discord, et comme ça, je pourrais utiliser mes conversations Discord et ma communauté Discord sur n'importe quel site.

Waouh, trop bien ! On propose ça comme projet, l'IA va nous dire : « Ok, ça implique telle fonctionnalité, vous allez avoir besoin de telle chose, telle chose, telle chose... » Nous, comme souvent en vibe-coding, on va dire : « Ok ! » Il va nous proposer des technos, enfin, il faut lui demander, effectivement, de nous proposer des technos, et en fonction de ça, on pourra lui faire rédiger un peu des règles de code qui vont cadrer l'IA.

Genre, je veux que quand tu envoies telle information, ce soit de cette manière-là, je veux que tu structures les fichiers par couche, de cette manière-là. Bien sûr, c'est pas vous qui le direz, c'est clairement l'IA qui va vous conseiller là-dessus, et elle en a largement sous le pied pour vous permettre de le faire.

Une fois que vous avez créé vos règles, il faudra créer aussi le fichier, un peu, des spécifications de toutes vos fonctionnalités. Ok, on doit pouvoir connecter un utilisateur, ok, on doit pouvoir être intégré à une page, machin, machin, machin...

Et chacune de ces fonctionnalités, il faudra éventuellement créer un troisième plan, donc, qui est un plan d'exécution par l'IA. En gros, vous dites : « Ok, t'as rédigé, j'ai besoin de telles fonctionnalités comme indiqué dans ce plan-là, rédige un plan de développement pour qu'une IA le réalise. »

Ok ? On a le plan de développement, et là, on dit : « Développe le plan, fais ton truc, fais ta magie, » et l'IA va prendre le plan étape par étape, et rédiger la fonctionnalité. Dans le code. Une fois que ça c'est fait, c'est bien, vous avez une fonctionnalité, vous la testez si vous pouvez, vous la testez pas si vous pouvez pas, et vous réitérez comme ça pour chaque fonctionnalité.

Ok, on peut connecter un utilisateur, maintenant on va essayer de voir pour afficher la fenêtre Discord sur une page. Ok, la suite, envoyer un message, recevoir un message, ce genre de choses. Donc, vraiment, le workflowOptimise tes tâches avec des étapes claires et fluides., la manière de travailler avec une IA, c'est pratiquement comme ça qu'on travaillerait avec un humain, en fait, en dev.

Donc, il faut cadrer le truc, il faut lui dire de quoi on a besoin, etc. Voilà, donc si vous avez des questions par rapport à ça, on pourra reparler. De retour d'expérience, il y a plein de points d'attention qu'il faut avoir, genre la fenêtre de contexte, qui est en gros la mémoire à court terme de l'IA.

Je suis désolé, c'est très dense, il y a plein de vocabulaire, vraiment, n'hésitez pas à poser des questions, j'essaierai d'être plus clair, parce que là, la partie vulgarisation, c'est quand même un petit peu punchy. Mais la fenêtre de contexte, ça aide ça, mais c'est la mémoire à court terme, et plus vous allez la charger, moins ce que vous allez y mettre va être inclus.

Donc si vous lui dites : « Ok, fais surtout pas ça, ça me saoule », mais vous le dites en tout début de conversation, et que vous en êtes déjà à votre quatorzième message, entre deux, il a lu cinquante fichiers de code, il a fait mille trucs, il y a de grandes chances pour que votre instruction ait disparu.

Et du coup, la bonne pratique, c'est de, quasiment, pour chaque fonctionnalité, refaire une nouvelle page. Oui, au niveau des... Ça, je termine la présentation, et puis je peux vous montrer juste un petit peu à quoi ça ressemble, un petit peu les soucis que j'ai eu justement là-dessus. J'essaierai de faire ça pas trop technique, pas trop verbeux.

Normalement, vous allez voir plein de choses qui feront peur, mais je vous pointerai du doigt là où il faut regarder, étape par étape. Ok, donc une fois que... Enfin, si vous gérez bien votre fenêtre de contexte, vous allez réduire au moins de moitié toutes les probabilités d'hallucination, et presque tous vos soucis peuvent venir de là.

Après, comme je disais, il faut revenir en arrière à des guides. Je vous montrerai à quoi ça ressemble un guide, c'est juste vous voyez vraiment les fichiers qui ont été modifiés, etc. Chaque plan va vous servir de contexte pour la fonctionnalité d'après. Genre, on vient de terminer cette fonctionnalité évoquée dans le plan de trucs. Maintenant, on passe à celle-là évoquée dans le plan de trucs.

Donc à chaque fois qu'on fait un nouveau plan, en fait, ça va nous faire un peu un contexte tout près, qu'on aura un par tapé, deux qui pourraient servir de référence pour les étapes suivantes. Il y a à faire des tests, mais ça c'est clairement une pratique de dev, où chaque fois qu'on fait une fonctionnalité, on dit : « Je sais pas, l'utilisateur doit pouvoir se connecter, » et ben il y a un test qui vérifie que quand on reçoit des informations de connexion, on gère bien. Enfin, c'est des choses comme ça.

Vraiment, il y a les ceintures bretelles, parce que l'IA va rajouter des nouvelles choses, va rajouter des doublons parfois. C'est pour ça que c'est important d'avancer très petit à petit pour pouvoir revenir en arrière à chaque fois avec Git si jamais il y a un souci.

Il y a encore deux points, c'est qu'il faut vraiment penser à corriger les erreurs au fur et à mesure, parce que comme vous savez pas forcément, et c'est normal parce que c'est pas vous qui avez codé le truc, quel message d'erreur est associé à quoi. Si vous avez cinq messages d'erreur et qu'ils sont tous liés à la même chose, peut-être que l'IA pourra le retrouver, mais si c'est lié à plein d'autres trucs, si c'est quatre messages d'erreur pour quatre erreurs différentes, et que vous, vous envoyez toutes les erreurs, ben l'IA, il y a très peu de chances qu'elle finisse par retrouver la chose et vous allez vous empêtrer dans un truc.

Il faudra mieux recommencer à une étape avant, vous maîtriser encore. Enfin, limitez la taille des fichiers, parce que si le fichier fait mille lignes, et que ben l'IA, elle a tendance à les lire cent par cent les lignes, ben non seulement vous allez atteindre vos crédits très vite, mais en plus de ça, il y aura de plus en plus de chances qu'il y ait du code dupliqué, etc.

Et ça, c'est plein de choses pour lesquelles on fait attention quand on élève, etc. Mais vous aurez les erreurs en essayant petit à petit. Toutes ces choses-là, vous finirez par comprendre au fur et à mesure à quoi il faut faire attention en pratiquant. C'est juste un petit coup de pouce que je vous donne pour ce genre de choses.

Et donc enfin, les coûts, ben comme on a vu, faire mille aller-retours sur une IA, envoyer du gros contexte, ça a des coûts bien plus grands que si vous générez 100 idées par jour pour des postes LinkedIn.

C'est vraiment beaucoup plus complexe que ça.

Voilà, donc si vous avez des questions, un besoin ou un truc dans le genre, il y a mon LinkedIn, il y a mon adresse mail. Si vous avez besoin de prendre rendez-vous pour discuter d'un truc, je vais laisser ça deux minutes. Après, on va passer à la démo, enfin, la démo, un petit pass pour les questions-réponses.

Alors, au niveau questions-réponses, j'ai déjà répondu à une réponse en Q&A, donc de ce côté-là, on est pas mal. Je pense qu'effectivement, on a besoin de mettre ça un peu plus en pratique et de voir à quoi ça pourrait servir. Je peux donner peut-être un exemple de mon côté avant que tu parles du tien.

De mon point de vue, ce genre d'outil actuellement, c'est pas pour créer des grosses applications. Tu ne vas pas recréer un Instagram ou un Facebook avec ça, contrairement à pas mal de vidéos qu'on va te mettre sur YouTube. Par contre, créer un petit outil qui fait des choses de très particulier et qui évite une répétition, et qui te permet d'avoir une entrée, une sortie, un truc très propre, sans avoir besoin à commencer à prendre une huitaine, mais qu'il y ait des choses comme ça, je pense que dans ce genre de contexte-là, les outils du genre Loveable vont permettre de faire ça.

Maintenant, on est au début de cette histoire de vibe-coding. Même pour ceux qui savent de quoi parle le code, c'est parfois pas toujours très clair de ce qu'il fait, de comment il le crée, de ce qu'il construit derrière. On est encore au début, mais si vous avez une idée d'application, ce sera comme un espace Notion, ce sera comme un Airtable, ce sera comme tous les autres outils.

Votre première arme, c'est un crayon et un papier. C'est d'essayer de dessiner ce que vous allez vouloir faire, d'essayer de dire comment la donnée va évoluer petit à petit. Et ça, ensuite, vous pourrez le donner plus rapidement à votre outil pour qu'il sache automatiquement, plus rapidement, ce que vous avez besoin, ce que vous avez envie de créer.

Et la deuxième chose par rapport à ça, c'est un peu le pendant de ça. Moi, une des premières choses que je fais, c'est que je demande à l'intelligence artificielle, à l'outil de vibe-coding, etc., de me poser des questions. D'essayer lui-même de dire à l'avance quels sont les problèmes, quels sont les trucs que je devrais préciser.

Et je lui demande d'abord et avant tout, avant de commencer à générer des millions de lignes de code qui vont servir à rien, vas-y, dis-moi ce que tu as besoin, pose-moi les questions nécessaires pour que je puisse développer la meilleure application possible.

Et donc, moi, le premier truc que j'ai fait là-dessus, et je te laisse après, juste après, le premier truc que j'ai fait de ce point de vue-là, c'est de créer d'abord des landing pages. Une landing page pour vendre un produit avec un petit bouton qui est relié à Stripe, avec une image qui est bien positionnée, avec quelque chose qui se met à la bonne taille au niveau du mobile.

Créer une landing page, ce n'est pas à la portée de n'importe qui, mais tout le monde a besoin d'une bonne landing page pour parler de soi. Ça remplace un CV, ça remplace une vraie page de vente avec un e-commerce ou des trucs un peu compliqués.

Et je dirais bien que créer une belle page de vente avec un formulaire, avec un petit bouton pour acheter quelque chose, avec une petite vidéo qui tourne, pour moi, c'est un super premier projet, parce qu'au moins vous allez comprendre comment la machine fonctionne et comment il faut l'empêcher de partir à des kilomètres pour faire un truc qui raisonnablement est assez simple.

Il faut cadrer le truc le plus fort possible au départ, en tout cas. C'est... oui. Ça résume très bien, un peu mieux, ce que j'ai dit, parce que j'ai tendance à m'éparpiller un petit peu.

On me demande, est-ce que c'est un mode de développement plus adapté à un nouveau projet ou en partant de zéro, ou sur un existant et le faire évoluer ?

Moi, je pense que tu peux lui demander de t'expliquer l'existant. Ça, il sait faire très bien. Par contre, plus le projet est grand, plus il va avoir besoin de parcourir des fichiers, d'apprendre du contexte, et il lit vraiment les choses qu'assez sporadiquement.

Il ne pourra pas comprendre toute ta code base directe. Sur un projet existant, moi, je pense que c'est un peu risqué, mais en même temps, si tu le connais, toi, tu vas pouvoir l'aiguiller et pas qu'il se perde trop. Ce sera plus pour de l'assistance que du full vibe code, où il fait tout, tu lis à peine ce qu'il fait, etc.

Parce que tu peux aussi l'utiliser pour écrire le commentaire de ce que tu veux que ta fonction fasse, et après, hop, il implémente la fonction, ou d'auto-compléter du code, etc. Et là, pour le coup, Loveable ne sera pas le meilleur outil, parce que ce n'est pas un outil qui va littéralement lire ton code et l'analyser et le comprendre de la manière la plus efficace possible.

Tu seras plus sur un Cursor ou un Windsurf. Et moi, je sais, par exemple, que j'ai eu un problème d'un site hacké il n'y a pas trop longtemps, et j'ai demandé à ce que le code soit analysé pour trouver les faiblesses du code et pour pouvoir, justement, améliorer le code par la suite.

Et au-delà du fait qu'il a retrouvé le code qui avait été utilisé pour hacker le site, effectivement, il a proposé des choses qui étaient vraiment solides. Mais ce n'est pas comme si on allait recommencer toute l'application depuis le début non plus.

J'essaie de garder un petit peu le timing pour que tout le monde ait l'occasion. Ce que je peux dire, en tout cas, c'est que, comme je le disais tout à l'heure, les ressources seront disponibles dans la partie gratuite, le lien qu'on vous a mis tout à l'heure.

Je vais remettre maintenant le lien comme ça. Voilà, hop. Donc, ici, il y a les ressources, il y a tout ce qu'il faut, les ressources gratuites, là-dessus.

Comme ça, vous aurez la présentation de Nico, vous aurez tout ce qu'il faut, de toute façon, le replay pour revenir et pour regarder à nouveau ça.

On va dire merci à Nico et on va tout doucement passer à Alexandrina. Mais je vais répondre quand même encore vite à un participant. Est-ce qu'avec ça, on peut se créer une app personnelle pour s'envoyer des notifications push sur son mobile, par exemple ?

Faire attention que, quand on veut utiliser, par exemple, une application iOS, ça va être un petit peu... Enfin, créer une application iOS, ça va être un peu plus compliqué. Une application Android, c'est plus simple à créer parce que, tout simplement, Android est plus permissieux et va permettre plus facilement de créer et d'utiliser sa propre application, la question que toi... L'application que toi, tu voulais créer.

Du coup, pour la démo, peut-être qu'on ne verra pas ou qu'on verra après, c'est au choix. On peut faire peut-être cinq minutes quand même de démo, je pense que les gens ont besoin de le voir.

Ouais. Mais voilà, il faut effectivement essayer de garder un peu le timing. Je vais essayer de me dépêcher. Tac, tac, tac. Je passe juste sur la bonne fenêtre... Et alors, pendant ce temps-là, hop, je finis de répondre aux questions. Je regarde le chat. Tac, tac, tac.

Donc voilà, je pense que pour le reste, on aura répondu à un maximum de gens. Alors, moi, le projet, c'était de pouvoir ajouter cette fenêtre de conversation Discord qui est un serveur, un canal spécifique, où je montre un peu... Enfin, où on doit pouvoir échanger avec ce qu'il y a dedans.

Le jeu, c'était de pouvoir intégrer cette fenêtre-là sur n'importe quelle page. C'est une page de test, mais ça devait pouvoir être un Notion, etc. Pour l'instant, il y a quelques trucs.

Et donc, derrière... Est-ce qu'on le voit ? Ouais. Bon, je vous dis, il y a plein de choses à voir, mais je vais vous montrer spécifiquement où je me suis perdu.

Donc là, à droite, j'ai la conversation avec un participant, où il me dit comment est-ce qu'on lance le serveur, ce genre de choses, qu'est-ce qu'il a fait... Là, j'étais sur une partie où je corrigeais des tests.

Là, j'ai le plan que je lisais. Ça, c'est la console, ce n'est pas forcément plus intéressant. Mais en gros, moi, là, actuellement, j'ai fait exactement ce qu'il ne fallait pas faire. Je suis allé trop au-delà de la fenêtre de contexte.

Du coup, il passait son temps à corriger des tests, me dire qu'ils étaient corrigés alors qu'ils ne l'étaient pas, et à recasser d'anciens tests, etc. Donc du coup, ici, j'ai l'intégralité des changements qui sont affichés.

Donc, genre, samedi, il a retiré cette ligne-là, il a ajouté cette ligne-là. J'ai tous les fichiers qui ont été modifiés. Et si j'ai envie de dire, là, tant pis, on ne prend pas. Je clique sur « Virer tous les changements », et je n'ai pas à me soucier de quelles sont les lignes qui ont été modifiées.

Je reviens à l'étape d'avant. Et l'étape d'avant, j'ai tout mon historique de tous mes trucs-là. Je sais très bien où c'était. C'était un moment que je maîtrisais, etc.

Et on n'y pense pas, mais quand on fait ce genre de choses, là, je peux l'afficher sur une page. Et si je voulais l'afficher dans Notion, c'est le dernier truc, après je passe. Si je voulais l'afficher dans Notion, il faut que je me demande si Notion gère les intégrations d'applications externes. Et du coup, il faut regarder de la doc. C'est l'IA qui va aller la chercher, etc. Mais c'est plein de questions nulles qu'il faut se poser.

« Tiens, qu'est-ce qui se passe quand je remonte au-delà de la conversation ? Il n'y a plus de messages. Combien de messages je peux charger ? » Ce sont des questions qu'on ne se pose pas du tout quand on se dit « je veux faire une app qui affiche ça ». Voilà. J'espère que c'est un poil plus clair. Et, bah, pareil, s'il y a des questions, je peux y répondre dans le chat.

Je ne veux pas empiéter sur la présentation d'après, surtout si elle était prête et que je lui ai coupé l'air de sous-pied. Voilà ! Je pense qu'Alexandrina est prête aussi. Et je viens de la voir. Ah, maintenant je vois Alexandrina, je suis joie. Je la vois sur mon petit écran. Et je vais gentiment, mais fermement, demander à Nicolas de nous quitter. Avec un grand signe « Voilà, oh qu'il est beau ! Avec une belle tasse ! Tiens donc ! »

Alors, Alexandrina, je l'amène sur scène. Au moins, tout le monde sait que c'est une fille sérieuse parce qu'elle est faite de l'eau. Même si tout ce qui est transparent n'est pas forcément de l'eau. Je crois qu'Alexandrina, on t'entend très bien, je crois. On va vérifier avec le chat. Et le sourire, le son, la lumière, on a l'image, on a tout ce qu'il faut.

Comment vas-tu ?

Très très bien, et toi ?

Écoute, c'est la joie. Je suis content de m'y remettre. Je suis content de refaire des lives. C'est vraiment un truc sur lequel je me sens peut-être encore mieux que de faire des vidéos sur YouTube où ça m'amuse aussi. Mais je pense qu'en live, on arrive vraiment à aider les gens. On a vraiment la possibilité de répondre aux questions, de les aider au fur et à mesure, etc. Donc voilà, c'est un truc qui me plaît beaucoup.

Alors, dis-nous peut-être d'abord qui tu es, où est-ce que nous on s'est rencontrés, dans quel contexte est-ce que nous on s'est rencontrés, et ce que tu vas nous proposer.

Oui, donc moi je suis, avec Alexandrina, experte en email marketing. Donc j'accompagne des entrepreneurs à augmenter et à automatiser leurs ventes. Comme par exemple toi, Vincent. Mais aussi Manuel Bismuth, Thibaut Louis, Kevin Dufresne, Laurine Bémeur, etc.

On s'est rencontrés au mastermind de Thibaut Louis et de Kevin Dufresne il y a un an, un an et un mois précisément, à Lisbonne. Et... Et c'était quoi ta dernière question déjà ?

Et de quoi tu vas nous parler ?

Ah oui, et bien je peux présenter du coup mon écran. Hop !

Donc non, tu me dis si tu ne voyais pas bien mon écran. Je me suis mis sur Chrome, ça devrait aller normalement. On est bien là ?

Parfait. Donc là j'ai fait déjà ma petite présentation. Il me reste à peu près 15 minutes pour avoir un peu de temps de questions-réponses. Ça va aller.

Et donc qu'est-ce que je vais vous présenter aujourd'hui ? Donc déjà les bases de l'emailing. Pourquoi c'est important d'avoir une mailing list en 2025 ? Quels outils utiliser ? Comment avoir des contacts dans sa mailing list ? C'est la chose la plus importante. Et comment vendre avec ses emails ?

Alors, on va commencer avec la partie 1, les bases de l'emailing. Si vous avez des questions entre temps, du coup je laisserai des pauses et Vincent, tu me les diras comme ça au moins... Voilà, je ferai un peu des pauses dans la présentation entre les trois parties.

Alors, pourquoi c'est important de lancer une newsletter en 2025 peu importe son business ? Parce que tout simplement, déjà la première chose à savoir c'est que la newsletter c'est le canal de communication avec le meilleur taux de conversion. Donc si vous voulez vendre, il faut avoir une mailing list. C'est 40 fois plus efficace que les réseaux sociaux pour avoir des nouveaux clients.

Pourquoi ? Parce que déjà l'audience sur LinkedIn ou Instagram ou YouTube n'est pas forcément qualitative. Il suffit que vous, par exemple sur Instagram, que vous suiviez un peu les trends, les tendances avec des réels ou que vous parliez de vous, vous pouvez vachement augmenter vos abonnés, mais ce ne sont pas des personnes qui vont acheter vos produits.

Alors que quand on s'inscrit à une newsletter pour avoir des conseils sur LinkedIn, sur l'emailing ou sur le No-Code, c'est qu'on est déjà beaucoup plus intéressé par le sujet. En plus, on s'inscrit moins facilement à une newsletter que l'on va s'abonner à un compte Instagram. Donc 3000 contacts sur une mailing list, c'est vraiment ultra quali, c'est beaucoup.

Alors que 3000 abonnés sur Insta, c'est bien mais ce n'est pas forcément ça qui va vous faire atteindre le million. Ensuite, ce qui est génial avec l'emailing, c'est que votre newsletter, que ce soit un email de vente, que ce soit une newsletter pour donner des informations gratuites, c'est envoyé à tous vos contacts.

Alors que sur les réseaux sociaux, par exemple si vous parlez de votre offre, votre portée sera beaucoup plus faible. Elle sera peut-être de 1000 impressions, alors que la mailing list, vous appuyez sur envoyer, tout le monde le reçoit, peu importe le contenu de l'email. Et ça, c'est vraiment super.

Ensuite, ce qui est bien aussi, ce qui permet d'augmenter le nombre, le taux de conversion, c'est que dans l'emailing, vous pouvez choisir à qui vous envoyez vos contacts. Par exemple, si je prends le cas de Vincent, Vincent a plusieurs offres. Il a une offre pour la formation, pour tout apprendre sur le No-Code, sur Notion, etc.

Et là, ça peut concerner des salariés, ça peut concerner beaucoup de gens intéressés par ce sujet, mais il a aussi une offre pour apprendre à devenir freelance spécialisé dans le No-Code. Et il peut très bien se dire, là j'ai envie de lancer mon bootcamp pour les freelances qui veulent devenir No-Code, je vais exclure toutes les personnes qui ne sont pas intéressées par ça, et du coup, ça permet d'envoyer des messages aux bonnes personnes qui vont être intéressées, qui vont les lire.

Alors que les réseaux sociaux, parmi les 3000 personnes, tout le monde ne sera pas intéressé par l'offre. Alors que l'emailing, vous pouvez vraiment choisir à qui vous voulez envoyer vos emails.

Et ensuite, il y a aussi un truc qui est génial, c'est ce qu'on appelle les automatisations. C'est par exemple, moi je vais télécharger, par exemple dans le cas de Vincent, une formation gratuite sur Notion.

Après, il peut m'envoyer plein de contenus sur Notion, et du coup, c'est du contenu que moi je vais aimer, parce que je me suis inscrite pour la formation Notion, donc ça va me concerner. Et du coup, je vais continuer à lire les emails de Vincent, parce que je vais me dire, si bien il m'envoie du bon contenu.

Et ça, on peut faire en sorte d'envoyer des bons contenus aux bonnes personnes grâce aux automatisations. Et dernier point important, ce qui est bien avec la mailing list, c'est que votre liste de contacts, elle est entre guillemets à vous.

Il y a moins de risque de perdre un compte ActiveCampaign, MailerLite, donc ce sont des outils emailing, que de perdre LinkedIn. Vous pouvez perdre votre compte du jour au lendemain. Pareil pour YouTube, pareil pour TikTok, Instagram, même les pubs Facebook. Là, c'est un peu une sécurité, au cas où vous ayez un problème avec un réseau social, vous avez toujours votre mailing list pour continuer notamment à vendre.

Alors, là, si vous n'êtes pas encore lancé dans l'emailing, vous vous demandez OK, comment on fait ? Alors du coup, pour envoyer des emails à beaucoup de gens, il faut un outil d'emailing. Il y en a trois que je recommande.

Le premier, c'est MailerLite. Donc ce qui est bien avec MailerLite, c'est qu'il est gratuit jusqu'à 1000 contacts. Vous pouvez envoyer des newsletters gratuitement. Vous pouvez aussi créer ce qu'on appelle une landing page, une page qui va présenter votre newsletter pour qu'on s'inscrive, parce que du coup, il faut qu'il y ait un formulaire de capture avec votre email. Enfin, vous mettez votre email, et ça, vous pouvez le créer gratuitement sur MailerLite.

Vous n'avez pas besoin d'avoir un site internet à côté. Ce n'est pas... enfin voilà, quand vous vous lancez, moi je ne vous recommande pas forcément d'avoir un site. Une landing page, c'est suffisant. Vous pouvez même faire des petites pages qui présentent vos produits avec MailerLite.

Donc c'est vraiment génial, et gratuitement quand même. Et vous pouvez envoyer des petits emails, donc des automatisations. Par exemple, je vais m'inscrire à la newsletter, et je vais recevoir un mail automatique qui dit : « Coucou, tu es bien inscrit à ma newsletter, voici une petite présentation de moi. »

Et en plus, il est assez facile à utiliser, il n'y a pas besoin de savoir coder, ni rien, c'est l'un des outils les plus simples à utiliser.

Un deuxième outil, qui est très bien, c'est Systemio. Je le recommande surtout aux personnes qui vendent de la formation en ligne, parce qu'en fait, vous avez une partie où vous pouvez héberger les vidéos de vos formations. Vous pouvez aussi créer des pages de paiement, pour que les gens payent. Systemio envoie automatiquement des factures. Donc, c'est un très bon rapport qualité-prix. Il est gratuit aussi jusqu'à 2000 contacts. Et sinon, ensuite, c'est 30 euros par mois, donc c'est quand même très bien. Il est vraiment bien si vous voulez vendre de la formation en ligne, il est top.

Le dernier outil que je recommande, c'est Substack. Alors, lui, c'est le plus facile à utiliser, parce qu'en fait, vous pouvez juste envoyer des newsletters avec. Et du coup, c'est bien si votre but c'est juste d'envoyer des newsletters, parce que vous démarrez. En fait, c'est vraiment simple, vous avez juste à écrire, et vous publiez comme un article, et c'est en ligne, tout le monde peut voir. Ce qui est bien, c'est qu'ils ont un bon système pour mettre en avant votre newsletter. C'est un peu comme un site, il y a un peu un référencement. Et du coup, c'est plus facile d'augmenter votre liste de contacts avec Substack.

Est-ce que Vincent, tu peux me dire s'il y a des questions pour cette première partie ? Si je remets mon micro, ça fonctionne mieux.

J'ai quand même deux trucs à dire par rapport à ce que tu as dit. Deux choses qui, dans mon usage à moi, ont été vachement importantes, c'est par rapport à MailerLite, et par rapport à la segmentation, et par rapport au fait d'apprendre à connaître sa liste et connaître son audience. Il y a un truc que MailerLite, pour moi, c'est un des seuls qui permet de le faire, c'est que tu peux faire des sondages à l'intérieur même de tes mails. Et ça, c'est génialissime. Même ActiveCampaign, qui coûte quand même vachement plus cher, ne permet pas de faire ça, parce que l'idée, c'est quand même de connaître son audience et de savoir comment l'aider au mieux.

Et ça, c'est quelque chose dont moi je parle dans les formations avec le Probe, le Tapuca. Le pire, c'est de savoir exactement quel est le risque, l'obstacle et le besoin des gens que tu essayes d'aider. MailerLite, justement, c'est là que ça devient sympa. Si tu commences à cliquer, à mettre des sondages dans tes mails, les gens cliquent, et tu peux les mettre dans un certain segment, histoire de savoir exactement à qui tu parles, et puis d'envoyer des mails spécifiques à ces personnes-là. C'est vraiment un truc que je trouve assez génial.

System.io, moi, on connaît quand même tous dans notre petit monde pas mal de gens qui utilisent System.io, parfois pour des montants quand même assez extraordinaires. Ça reste gratuit. Jusqu'à quand même, tu peux faire beaucoup de choses avec ça, pour pas grand-chose. Alors, au niveau des questions, il faut déjà avoir une liste. Comment fait-on pour avoir ces premiers prospects bien démarrés avec les réseaux ? Ça, c'est un participant qui nous demande. Oui, alors du coup, on arrive à la partie d'après. Comment on fait pour augmenter sa mailing list ? Donc, oui, forcément...

Je vais peut-être vite. Alors, la question d'un participant, mais je pense que tu vas en parler aussi, les outils qui peuvent se connecter aussi à Airtable ou à Notchad, à travers les automatisations, pas toujours en direct, mais avec un outil comme Zapier, comme Make, il y a moyen de le faire. Exactement, les outils. Alors, Substack, pas trop, si tu veux... Enfin, pas du tout même. Si tu veux automatiser des choses avec Substack, si tu veux automatiser des choses... Non, Substack, c'est vraiment un outil pour des gens qui veulent un truc facile. Mais on ne peut pas trop automatiser, on ne peut pas du tout automatiser.

Par contre, les deux, MailerLite et System.io, vous pouvez faire, enfin, vous pouvez le mettre avec Airtable, avec Tally, avec ce que vous voulez. Avec Make et Zapier, les deux, ça marche très bien. Alors, il y a une autre question qui vient de tomber sur Mailchimp. Mailchimp, c'est comment ça se situe par rapport aux recommandations ? Moi, je vais donner mon avis par rapport à Mailchimp, parce que je l'ai utilisé. J'ai arrêté de l'utiliser tout simplement parce que ça coûte extraordinairement cher dès que tu commences à avoir un petit peu d'abonnés. Dès que tu commences à dépasser un certain niveau, Mailchimp, ça devient très très cher et très très lourd. Et maintenant, ça ne s'appelle plus Mailchimp, je crois. Ils ont changé de nom, etc. Je trouve que c'est très très cher, Mailchimp, pour ce que c'est. Mais voilà. Toi, ton avis peut-être, une participante ?

Exactement comme toi. J'avais des clients, j'ai eu beaucoup de clients qui m'ont pris des prestations pour migrer, parce qu'avant, ce n'était pas très cher. Et ils ont vachement augmenté leurs tarifs. Ils sont très limités. Après, on peut tout faire sur Mailchimp. C'est juste en termes de prix qui est plus élevé. Mais on peut quand même tout faire. Mais ce n'est pas celui que je recommande. On le demande en priorité.

Et alors, on a encore une question par rapport à ConvertKit. Ah, j'adore ConvertKit. Alors maintenant, ça s'appelle Kit. Kit, il est très bien pour mes clients qui sont dessus. Ça va être par exemple, ou même les personnes que je connais qui sont dessus, ça va être des solopreneurs, infopreneurs plus précisément, donc qui vendent de la formation, comme par exemple Emmanuel Bismuth, il est sur Kit. Nina Ramen est sur Kit. Donc, des personnes qui vendent de la formation, parce qu'en fait, c'est un outil, c'est bien pour faire des newsletters avec du texte. On ne pourra pas faire des beaux designs sur Kit. On peut faire du design, mais ce sera assez limité.

C'est un outil qui a été fait pour les blogueurs. Ce que j'aime bien, c'est qu'en fait, dans un outil d'emailing, dans l'éditeur, il y a un espèce de code. Si le code, il est lourd, on a plus de chances d'aller dans l'onglet promotion ou dans les spams. En fait, Kit, ils ont fait en sorte que leur éditeur, le code soit assez léger. Généralement, mes clients qui sont sur Kit ont plus de chances d'aller dans l'onglet principal que par exemple avec MailerLite. Mais MailerLite, si on prend la version payante, on a plus de chances d'aller dans l'onglet principal aussi. Donc, je trouve que Kit, il est très bien. On peut vraiment faire quasiment tout dessus. Ils ont un bon système de recommandations pour mettre en avant la newsletter, donc pour avoir des abonnés. Donc, je l'aime beaucoup. Il est très utile. C'est l'un des outils que j'utilise le plus pour mes clients.

Évidemment, on a ouvert la boîte de Pandore. Donc maintenant, tout le monde propose son outil. Mais c'est vrai que Brevo, c'est pas mal, parce que c'est européen. Il y a aussi un CRM. Il y a pas mal de fonctions qui sont dedans. Moi, j'ai entendu que le taux de délivrabilité n'était pas toujours incroyable. Mais ça reste quand même un bon outil. Ça reste un bon outil aussi.

Je pense que tout ça, de toute façon, et on reviendra, et je récite à nouveau ma litanie, c'est plus une question de compétence et de s'y mettre et de se lancer que de se dire quel est le meilleur outil et de passer trois mois à choisir un outil en n'ayant plus à renvoyer aucun mail. Donc, à un moment ou l'autre, effectivement, il faut un peu se lancer. Peut-être que tu peux tomber sur une bonne promo. Et puis, une participante a montré quelques outils qu'elle connaît. Brevo, moi, j'ai utilisé, mais perso, je n'aime pas. Pourquoi ? Parce que c'est moi. Mon avis vaut tripette par rapport à toi et par rapport à tout le monde. Brevo, c'est plutôt bien.

Podia, par rapport à Systemio, Podia, c'est vraiment de la gestion de formation. Synthetic, je ne connais pas Synthetic, par contre. La vie Synthetic, je l'ai utilisée qu'une seule fois. Il n'est pas très utilisé dans le... En tout cas, quand on est seul dans son activité ou en petite structure, il est assez peu utilisé, je trouve. Il est plutôt utilisé, je pense, pour les plus grosses structures. Brevo, en tout cas, moi, je n'ai jamais de soucis avec. Je l'aime beaucoup aussi. Il est bien pour les e-commerce, surtout. Et Podia, moi, je préfère Systemio. Tous mes clients qui étaient sur Podia, ils sont partis vers Systemio. Il est plus cher Podia pour les mêmes choses que Systemio.

Allez, on peut, je pense, continuer vers la suite de ta présentation. Alors, du coup, comment on fait pour augmenter sa mailing list ? Alors, déjà, oui, forcément, quand la mailing list, pour l'augmenter, il faut qu'il y ait un canal d'acquisition de contacts. Donc, ça peut être un site Internet, ça peut être comme Vincent, YouTube, ça peut être comme, par exemple, Thibaut Bouilly, LinkedIn, ça peut être Instagram, ça peut être faire des pubs, mais il faut forcément...

On ne peut pas avoir des contacts comme ça.

Il y a deux manières pour augmenter sa mailing list : en communiquant sur sa newsletter et en utilisant ce qu'on appelle un lead magnet, donc une ressource gratuite. La manière qui marche le mieux, c'est clairement le lead magnet. Vous offrez un cadeau. Typiquement, vous êtes ici parce qu'il y a eu un lead magnet. Le lead magnet, c'était l'université d'été. Parce que, alors que je suis sûre que si Vincent vous avait dit : « Inscrivez-vous à ma newsletter », 90 % ne se seraient pas inscrits. Alors que dire qu'il y a neuf conférences, etc., ça vous donne plus envie.

Donc, comment fait-on pour travailler sur un lead magnet ? Il faut travailler un peu comme un produit. Sur la proposition de valeur unique, et généralement, pour travailler là-dessus, vous vous demandez : « Quelle est la plus grosse problématique dont mon audience est consciente ? » Et vous en faites un lead magnet. Moi, par exemple, j'ai un lead magnet que vous aurez dans les ressources : c'est « Je ne sais pas comment écrire des bonnes newsletters ». Et, du coup, le lead magnet, c'est quatre leçons pour envoyer des newsletters aussi addictives qu'une série Netflix.

Ensuite, vous allez choisir un bon format qui plaît à votre audience. Il faut savoir qu'il y a des formats très différents. Donc là, je vous ai mis un peu les meilleurs formats. Dans les meilleurs formats, on va dire des formats evergreen, c'est-à-dire que vous pouvez tout le temps communiquer dessus. On a tout ce qui est template, ça marche vraiment très très bien. Ce qui est VSL, c'est Video Sales Letter, ça veut dire que vous allez faire... Alors, généralement, le VSL, c'est entre 15 minutes et 1h30. Par exemple, Théo Rossi a une VSL qui est sur quinqu ward.tt.tttttttttt en place un salaire de 3000 euros par mois, et dedans, il va apporter de la valeur. À la fin, il va parler de son bootcamp pour les copywriters. Ça va être une vidéo un peu comme une masterclass, mais qui tourne.

Roadmap, 10 actions pour atteindre les objectifs de votre cible. Tout ce qui est quiz, par exemple, j'en ai fait pour un participant, c'est en clair répondre à des questions et vous allez découvrir un audit et des recommandations par rapport à votre profil de freelance SEO. Donc, c'est un quiz pour les freelancers SEO. Et tout ce qui va être mini-formation, comme moi, les 4 leçons pour envoyer une bonne newsletter. Ça peut être soit un mail par jour, soit des petites vidéos. D'ailleurs, Vincent a une formation sur Notion, sur Airtable, il me semble aussi, il en a beaucoup.

Après, ce qui marche très bien et qui a une meilleure conversion, ça va être tout ce qui est en live, mais forcément, c'est plus difficile à consommer parce qu'il faut être en live et plus difficile à faire, vous ne pouvez pas le faire tout le temps. Donc, ça va être les masterclass, ce type d'événement comme l'université d'été ou les challenges, tout ce qui va être cahier d'exercice ou des cours en ligne, mais très très longs. Ce qui convertit un peu moins bien, parce que ça apporte moins de valeur, tout simplement, ça va être les infographies, tout ce qui est calendrier, enfin, il y en a qui font des calendriers de contenu, par exemple, ou les livres blancs, parce que c'est généralement 50 pages, enfin, tout ce qui est un peu lourd à consommer.

Ensuite, une fois que vous avez une idée du format et de votre promesse, je vous recommande de faire valider votre idée auprès de votre audience, donc via des sondages. Si vous êtes sur les réseaux sociaux, demandez peut-être un sondage en story Instagram ou en story sur LinkedIn pour savoir si ça leur plaît. Ensuite, ce qui va être très important dans le lead magnet, c'est d'apporter énormément de valeur dedans. En fait, il y a des gens qui font l'erreur de faire un petit lead magnet de 5 pages, et en fait, il faut toujours se dire : « Est-ce que mes prospects seraient prêts à payer pour mon lead magnet ? Est-ce qu'il apporte suffisamment de valeur ? »

Parce que la pire erreur, c'est que les gens téléchargent votre lead magnet et qu'ils n'apprennent rien. Du coup, ils vont se dire : « Ah bah, j'ai rien appris avec le lead magnet d'un participant, donc elle ne va rien m'apprendre si je prends une prestation avec elle ou si j'achète sa formation, parce que j'ai rien appris avec ça. » Et c'est vrai que vous ne pouvez pas utiliser le temps des gens, même si c'est gratuit. Il faut vraiment apporter de la valeur pour qu'ils en aient pour le temps. S'ils ont passé une heure à le consommer, qu'ils en aient pour leur heure, enfin, qu'ils en aient pour leur temps.

Bien sûr, à la fin de votre lead magnet, vous faites toujours un CTAAppel à l’action explicite dans un contenu. vers votre offre. Là, je vais vous donner deux petits exemples de lead magnet qui ont très bien marché. Donc, le lead magnet, c'était « 10 actions pour doubler la visibilité de ton profil LinkedIn », et il a eu 1600 commentaires. On a eu plus de 500, 600 inscrits à la mailing list grâce à ce lead magnet. Si vous êtes sur Instagram parce que vous avez un profil LinkedIn, je vous recommande, ou sur LinkedIn, les deux, c'est comme là, j'ai mis en CTA : « Commentez quelque chose », et les gens vont commenter. Ça va faire grossir votre post, augmenter la portée, et vous aurez plus de gens qui vont le télécharger.

Même exemple avec un participant, on avait fait sur des templates offerts, et pareil, à la fin, on demande de commenter. Ensuite, elle a mis le lien parce qu'elle a eu trop de monde, mais grâce à ça, elle avait eu 400 inscrits et elle a eu 300 inscrits en 24 heures à sa mailing list. Donc, ça peut aller très vite.

Il y a d'autres manières pour augmenter votre mailing list. Il faut toujours se fixer comme objectif d'augmenter votre mailing list toutes les semaines. Donc, il faut toujours avoir des nouveaux contacts chaque semaine. Cela peut passer par des posts, que ce soit sur Facebook, Instagram, LinkedIn, ou en envoyant des DM. Moi, c'est un message de bienvenue que j'envoie. Mettez-le partout sur votre profil.

Vous avez toujours des messages sur votre newsletter avant de l'envoyer. Par exemple, là, il avait fait une newsletter sur l'argent et il a fait un post pour en parler. À la fin, il a dit : « Il faut que tu commandes pour recevoir la newsletter. » Et après, il en parlait partout. Si vous êtes sur YouTube, vous le mettez en description. Sur votre site internet, vous le mettez partout, votre lead magnet, pareil pour votre newsletter.

Je vais juste passer à la partie 3, et après, on fera les questions, parce que j'ai peur qu'on n'ait pas le temps. Cette partie est importante aussi. Une fois que vous avez fait votre newsletter, que vous avez du monde dans votre mailing list, il faut vendre. L'une des manières pour vendre, c'est d'envoyer une séquence automatique aux personnes qui téléchargent votre lead magnet.

Par exemple, là, je suis un contact, j'ai téléchargé un lead magnet qui est « Les 10 actions pour doubler ta visibilité de ton profil LinkedIn ». Ensuite, je vais recevoir automatiquement un message de l'internet, et je vais le faire en une séquence. Cette automatisation doit être en deux parties : il doit y avoir une première partie qui a pour but d'apporter de la valeur et de créer du lien, et une autre partie pour convertir. On ne peut pas directement vendre, il faut un peu apporter de la valeur avant de vendre.

Pour la partie « apporter de la valeur et créer du lien », c'est donc d'apporter des conseils. C'est pour augmenter votre notoriété, votre expertise. Mais les gens n'achètent pas que parce que vous êtes le plus fort, ils achètent aussi parce qu'ils aiment votre personnalité. Donc, c'est important aussi de faire un peu de storytelling ou de parler un peu de votre parcours dans cette partie-là.

Je vous ai mis trois exemples d'automatisation que vous pouvez dupliquer pour trois types de produits que vous pouvez proposer. Si vous avez un petit produit à moins de 150 euros, là, vous pouvez être sur une courte automatisation. Donc, les premiers mails, comme je vous ai dit, vous apportez de la valeur et vous parlez un peu de vous. Mais la partie vente, vous pouvez être sur 4 mails et sur 3 jours.

Le premier mail, il faut toujours qu'il y ait dans votre automatisation, ça c'est très important, un marqueur d'urgence. Il faut toujours qu'il y ait une remise ou des bonus, c'est ultra important. Sinon, les gens vont remettre à demain. Il y a un outil qui s'appelle Deadline Funnel qui permet de faire en sorte que les gens aient la remise que pendant 3 jours.

Le premier mail, c'est de présenter votre offre avec la remise. Vous dites c'est quoi votre offre, les bénéfices. Vous pouvez mettre des études de cas, vous pouvez contrer une ou deux objections et le contenu de l'offre. Le deuxième mail, ça va être de contrer l'objection la plus courante. Généralement, c'est le temps, l'argent, « Est-ce que c'est fait pour moi ? » Dans le cas de mes templates, je pense que c'est de...

S templates d'email, l'une des principales objections, c'est : est-ce que c'est fait pour moi ? Est-ce que je vais savoir les utiliser ? Du coup, j'ai juste tourné une vidéo qui explique le contenu de mes templates.

Et le dernier jour, c'est important d'envoyer deux emails : un le matin et un le soir. Le matin, vous pouvez envoyer une preuve sociale, c'est-à-dire des témoignages clients, les résultats que vous obtenez avec votre offre. Et le soir, ça va être un court email qui dit juste : dernière heure pour profiter de ce pack avec ce code, cliquez ici.

Ensuite, si vous vendez de la prestation, surtout si c'est de la prestation haut de gamme, ça peut être difficile de vendre directement votre prestation à ceux qui viennent d'arriver dans votre mailing list. Donc, moi, ce que je recommande, ce que je fais et qui marche bien pour mes clients, c'est plutôt d'offrir à vos nouveaux prospects quelque chose, soit un coaching, soit un audit offert, soit un appel stratégique. Vous appelez ça comme vous voulez, mais vous n'allez pas trop parler de votre prestation.

Et là, ça va être simple. C'est juste dire : bonjour prénom, pour te remercier d'être abonné à ma newsletter, je te propose de prendre un coaching de 30 minutes gratuit avec moi pour t'aider à atteindre ton objectif. Voici le lien, et tu as jusqu'à 48h ou 72h pour prendre l'appel.

Le mail 2, vous faites une petite étude de cas. À la fin, vous renvoyez vers soit le coaching gratuit, soit l'audit. Et le dernier mail, vous faites une relance pour dire que ce sont les deux derniers jours où ils peuvent prendre un coaching gratuit.

Enfin, dernière automatisation que vous pouvez faire, donc là, c'est plutôt si vous vendez une offre mid-ticket, donc à plus de 500 euros. C'est le mail 1, vous présentez votre offre. Mail 2, étude de cas. Mail 3, vous prouvez que votre offre n'est pas une arnaque.

Je vais prendre le cas par exemple d'un participant, Emmanuel Bismuth. Il a un bootcamp pour faire son profil Malt et LinkedIn. Donc, j'ai pu dire dans cet email que ce n'est pas une arnaque parce qu'il a eu plus de 400 missions sur Malt, il a eu tel et tel résultat avec ses clients, il a accompagné X freelances. Donc, c'est vraiment une arnaque. Vous pouvez mettre tous vos marqueurs de crédibilité.

Mail 4, vous contrez une objection : le temps, l'argent ou autre. Mail 5, vous expliquez c'est quoi le coût de l'inaction, qu'est-ce qui se passe s'ils ne passent pas à l'action maintenant. Et les deux derniers jours, vous envoyez encore une fois deux emails : le mail du matin avec les questions les plus posées et le mail du soir avec les dernières heures.

Et là, vous pouvez me poser quelques questions. Moi, j'ai juste un truc à dire avant que les questions arrivent, parce que les questions vont sans doute arriver. Peut-être que tu ne vas pas oser le dire toi-même ou que tu vas être timide. Si tu as dit à un moment que tu vends des templates mail, je peux dire que je les ai achetés, parce que je les ai vus. Et quand même, maintenant, tu fais les mails pour nous aussi.

Les templates de mail qu'une participante, Alexandrina, vend pour le prix que ça coûte, c'est du vol, ou presque. Et donc, ce que je veux dire avec ça aussi, c'est qu'il n'y a aucune excuse pour ne pas commencer.

Je pense que ça, c'est un truc aussi où, quand même, souvent, on se dit : ouais, mais est-ce que je vais écrire la bonne chose ? Ouais, mais est-ce que je vais avoir la bonne liste ? Ouais, mais machin, blablabla. On est en août 2025, il y a beaucoup de choses qui existent. Les templates sont là, tu as de l'aide supplémentaire. Il faut s'y mettre, il faut se lancer.

Est-ce qu'il y a effectivement d'autres questions ? Les gens ont tendance à passer du temps à chercher le meilleur outil, alors qu'en fait, c'est juste : envoie des emails. Juste, tu fais ton email, tu fais les petits emails, et après, la stratégie est simple. C'est : pour démarrer, tu fais une newsletter par mois, c'est déjà bien, c'est mieux que zéro. Une par mois, une newsletter par mois et un mail de vente par mois.

Tu reprends un des mails que tu as mis dans ton automatisation, comme ça, tu n'as pas besoin de le réécrire, et tu envoies à toute ta mailing list. Les gens ont oublié de toute façon. Donc, moi, au début, même je dis à mes clients : recycle. Si tu n'as pas le temps, tu recycleras déjà tes emails de vente.

Et voilà, c'est ça. Et alors aussi, ne pas oser envoyer des mails, croire qu'on va déranger les gens en envoyant un mail, alors qu'en vrai, tu es là pour les aider. Et si vraiment tu les aides, quelque part, c'est une bonne chose que tu envoies des messages.

Donc voilà, il y a quand même quelque chose là-dessus. Il y a beaucoup de trucs dans la tête qu'il faut débloquer. Ce n'est pas tellement les mails qui sont compliqués, je crois que c'est avant tout se débloquer dans la tête.

Alors, il y a un participant, Alain, qui demande combien de pages pour le lead mail ?

Ça dépend. Alors, moi, je ne compte pas vraiment le nombre de pages, parce que déjà, il y en a qui vont faire des beaux designs, donc ils auront beaucoup de pages. Moi, déjà, je recommande un truc : je trouve que ça marche mieux quand c'est des longs lead magnets. Par exemple, moi, j'ai un lead magnet : 4 leçons pour envoyer une bonne newsletter. J'ai fait un mail par jour, parce qu'en fait, quand c'est du 50 pages, les gens, ce qu'ils vont faire, c'est dire : je vais le lire plus tard. Ils vont le mettre dans le téléchargement, ils ne vont jamais y revenir.

Alors que si tu envoies un mail par jour, ils vont voir, même s'ils ne vont pas voir les 4 leçons, ils vont au moins en voir 2. Ce sera toujours mieux que rien. Donc, il faut faire attention avec beaucoup de pages. Sinon, il faut souvent relancer par mail en mode : est-ce que tu as vu mon lead magnet ? Tu en as pensé quoi ?

En vrai, ça dépend beaucoup de la cible, mais je pense que ça dépend aussi de quelle problématique tu traites. Par exemple, je sais que HubSpot fait des longs lead magnets, mais ils s'adressent à des responsables communication, marketing de grosses entreprises. Donc, leurs lead magnets sont pertinents.

C'est des lead magnets qui lient vraiment tout ça. Aussi, je pense qu'il y a un moment ou l'autre par rapport à la question : restons simples, restons courts, restons efficaces. Et si les gens veulent en savoir plus, ils regarderont à nouveau, ils s'inscriront, ils voudront peut-être aller un peu plus loin.

Il y a des gens qui voulaient ton LinkedIn, donc une participante, Marion, et moi, on a mis le lien magnifique. On reçoit beaucoup d'emails proches du propre pour un événement. Oui, là, un participant, Didier, c'est toujours une question d'équilibre, mais si tu offres de la valeur, je pense que ça peut passer, non ?

En fait, je pense qu'il y a peut-être un événement en ligne ou autre. Il faut savoir que si les gens envoient beaucoup d'emails, c'est pour une raison. Par exemple, imagine que tu organises un événement, tu n'envoies qu'un email de rappel, le taux de présence est plus faible.

Il y a plein de stats qui prouvent que le taux de présence est beaucoup plus élevé quand tu vas avoir peut-être 10 emails par semaine ou 20 emails de rappel pour un événement. 5 emails par jour : le matin, 2 heures avant, 1 heure avant, parce qu'il y a des gens qui vont juste le louper.

C'est pareil pour les emails de vente. Généralement, on a tendance à avoir, enfin, les grands entrepreneurs vont faire 1 email de vente par jour. Je pense notamment à des participants, Jérémy Coleman, à Kevin Dufresne. Ces gens qui font 1 million, c'est parce qu'ils font plus de ventes, tout simplement.

Moi, j'ai testé l'été, on fait beaucoup plus de ventes quand il y a 1 email par jour de vente, quand il y a un mail par jour. Et même maintenant, on est parfois avec des clients à trois mails par jour, parce qu'on vend mieux.

Moi, je peux dire d'expérience que, franchement, depuis que j'ai laissé passer ça, depuis que j'ai abandonné l'idée que j'emmerdais les gens avec les mails et qu'il y en avait trop, encore une fois, ça ne se passe plus.

Moi, j'ai toujours été de tradition familiale. Mon père a toujours été du genre : il ne faut pas déranger les gens, il ne faut pas être… Et donc, jusqu'à 42, 43 ans, j'étais plutôt dans ce mode-là aussi. Tu vois, tu envoies un mail, si les gens ne te répondent pas, c'est que tu ne les intéresses pas, il ne faut pas insister.

Alors qu'en vrai, c'est l'inverse. Il y a tellement de sollicitations dans tous les sens que toi, tu dois pouvoir quand même encore remettre le truc. Et je vois très bien, moi, dans les statistiques, les mails d'une participante, Alexandrina, qui partent, et chaque fois, ça fait un pic. Et ce n'est pas comme si tout d'un coup, c'était complètement plat, parce que tout le monde s'est barré. Donc, voilà.

Et ça répond peut-être à la question d'un participant, Isa, qui était dans le Q&A aussi. Est-ce que ça fait beaucoup de mails ? Est-ce qu'on fait fuir les gens ? Tu peux fuir, en tout cas, ceux qui étaient de toute façon pas intéressés. Je crois que là, pour le coup, c'est assez clair. Exactement.

Par exemple, je pense à un participant, Jérémy Coleman, parce qu'il a fait un post récemment dessus pour dire qu'il a beaucoup de désinscrits à ses emails.

Vu que c'est un mail par jour, c'est une newsletter par jour qu'il envoie. Mais il dit que tous les jours, en attendant, j'ai des appels de vente. Donc, c'est pour ça que je continue.

Et oui, tu peux avoir un lien, c'est très bien. Pour utiliser l'IA, honnêtement, moi, je vous encourage à utiliser l'IA pour vos emails. Il faut juste vraiment dire à l'IA ce que vous voulez comme type d'email. En fait, elle ne sait pas faire tout seule. Il faut vraiment, à la rigueur, si vous êtes débutant, moi, ce que je vous recommande, c'est de prendre les mails que vous aimez bien, de les donner à l'IA, et de lui dire : « Moi, j'aime bien ce genre d'email, inspire-toi, confère-moi une newsletter. Voici mon personnel, vous lui dire votre personnel, comment vous écrivez, votre offre. » Mais utiliser l'IA, ça va beaucoup vous aider.

Après, elle ne sait pas faire tout seule. Il faut quand même qu'elle ait une base. Et ça, c'est bien aussi, mais ça, on en reparlera peut-être demain ou après-demain. C'est que dans les UBIDIA, maintenant, les UBIDIA commencent à avoir de la mémoire, donc se souviennent aussi des autres conversations qu'on a eues avec elle. Entre les templates que tu proposes, par exemple, dans lesquels il y a aussi des zones où il faut compléter soi-même, donc tout le texte est écrit, mais tu dois compléter une partie ou une autre.

Tu donnes en même temps le template et en même temps, il connaît un petit peu ce que tu fais parce qu'au fur et à mesure des discussions que tu as eues avec lui, il a retenu qui tu étais, ce que tu faisais, etc.

Tu mets la fusion des deux et ça peut être un sacré résultat. En tout cas, il faut, comme tu l'as dit, ne pas avoir peur d'utiliser l'IA, surtout que ça permet aussi à pas mal de gens d'éviter les fautes d'orthographe. Exactement. Je vais vous mettre les templates ici. De toute façon, vous avez moins 50% jusqu'à l'université avec un code promo.

Et je vais aussi vous donner un lead magnet pour écrire des newsletters. Je vais tout vous mettre dans le chat et vous aurez après. Sinon, tu peux mettre sur ta page, la page que je t'ai partagée. Tu peux mettre ça là-dessus aussi parce que ça, ils auront accès aussi. C'est la page sur laquelle tu as écrit des questions que j'avais mises dedans hier. Donc, je pense que c'est déjà dedans.

Donc, toutes les ressources sont là. Je ne vais pas trop prendre la parole à la personne d'après. Merci beaucoup, en tout cas, un participant. C'était super chouette. C'était vraiment bien. Et puis, je pense qu'encore une fois, ça doit vous mettre en mouvement. Ça doit vous mettre dans l'action. Ça doit dire : « Allez, maintenant, je sais. Je peux aussi aller voir ce qu'Alexandrina propose. »

Le seul truc, c'est qu'il faut s'y mettre, il faut le lancer. Voilà. Merci beaucoup. Alors, on a maintenant un participant. Un participant, il a aussi. C'est aussi un cas particulier. Un participant, c'est que je n'ai pas. Un participant, ce n'est pas un de mes apprenants comme un autre participant, par exemple. C'est quelqu'un avec qui j'ai travaillé chez un client, mais tout d'un coup, il a disparu.

Un participant, où es-tu ? Il était tout invité. Un participant. Un participant. Il est là. Allez, je te réinvite sur scène. Hop. Voilà. Alors, un participant, es-tu parmi nous ? Nous serons dans la joie.

On est un petit peu en retard. Je vous le dis directement. On est un peu à la bourre, comme d'habitude, dans ce genre d'event. Alors, un participant, je suis bien là, mais je ne te vois plus dans la zone où je peux te mettre en ligne. Je ne peux pas te voir. Je ne peux pas te voir. Non.

Qui va nous présenter l'usage qu'il a fait de Notion en entreprise. C'est toute une aventure, c'est toute une histoire. Je vous promets que j'ai été voir son équipe à un moment ou l'autre pour une formation, c'était quand même assez énorme. Et puis, on aura encore aussi le template d'une participante dont on parlera à la fin, le template Notion d'une participante.

Voilà un participant qui est parmi nous. J'étais caché derrière une autre fenêtre qui venait de s'ouvrir. C'est tout de ma faute. Bonjour un participant, comment vas-tu ? Ça va très bien, ça va très bien et toi ? Ça va, écoute, je pense qu'on est encore, on est plus d'une centaine encore présents, donc c'est assez fou.

On t'écoute. Avec plaisir, merci à tous et à toutes d'être encore présents. Merci à un participant et à une participante. Du coup, j'ai préparé une petite presse. Je vais essayer de vous présenter. Je vais essayer de vous présenter. Je vais essayer de vous présenter. Je vais essayer de la faire courte.

Je vois effectivement que le temps passe vite. Donc moi, grosso modo, je suis tout nouveau consultant freelance puisque j'étais avant directeur marketing et CRM pendant cinq ans chez Lita. Et avant ça, avant cette expérience, j'étais, je faisais du conseil média dans une agence qui s'appelle Reman PhD.

Donc je vais aller assez vite là-dessus. L'objectif de la présentation, c'est de parler un petit peu des défis auxquels peut faire face un administrateur d'un espace Notion pour une entreprise. Alors moi, je dis Notion. Je vois que souvent, on le dit soit en français ou en version anglaise.

Globalement, j'ai essayé de résumer ces trois enjeux, ces trois défis. Le premier, ça va être un peu de comment penser et créer une architecture de la donnée qui va être pertinente.

Le deuxième, ça va être d'assurer la formation des équipes, faire en sorte que l'intégralité des collaboratrices, collaborateurs, et des partenaires de l'entreprise soient efficaces dans leur quotidien. Et j'utilise un mot qui est un peu, un mot valise, mais c'est d'assurer, de maintenir et d'optimiser en continu l'efficience du système qu'on a créé pour qu'il soit résilient, c'est-à-dire qu'il dure dans le temps, et qu'il soit efficace et utilisé par tous.

Et j'aime bien utiliser, voilà, les trois piliers de la performance que sont pertinence, efficacité et efficience. Donc, j'en parlerai souvent dans la presse. Le premier point, le premier pilier, ça va être de structurer la donnée. Pour ça, je vais décomposer en trois sous-parties.

Le premier, ça fait écho à ce qu'a partagé, à ce qu'a dit tout à l'heure Vincent. C'est vraiment essentiel d'adopter un langage qui soit universel au sein de l'entreprise. Il faut que tout le monde parle le même langage. Il faut, à tout prix, que l'organisation de l'activité, l'organisation des projets, des tâches, soit la même pour toutes et tous.

Pour les KPIIndicateur clé de performance orienté décision. et les OKRCadre Objectifs et Résultats Clés., donc, voilà, pour ceux qui ne connaissent pas, ce sont les Objectives Key Results, qui sont des méthodologies d'analyse de la performance et de reporting de la performance. C'est vraiment important de se mettre d'accord sur la méthodologie de calcul, sur les fenêtres de temps qui permettent de faire la mesure.

Et tout ça doit être centralisé dans une documentation, dans un espace qui va être accessible à tous et qui va centraliser tout ça. Donc, pour ça, on peut avoir la fonction Wiki de Notion ou utiliser une simple base de données. Vous verrez dans les slides, j'ai fait un encart toujours en rouge pour vous montrer un petit peu, illustrer ce qu'on avait chez Lita.

Et donc, chez Lita, c'était disponible à toutes et à tous dès l'arrivée chez Lita, ce qui permettait d'accéder à la documentation, aux ressources sur la plateforme et puis aux données marketing et CRM. J'essaie de faire vite, du coup, je ne me focalise pas sur les questions ou autres et je les prendrai à la fin si on a encore un petit peu de temps. J'espère que vous me pardonnerez cette vitesse.

Le deuxième point, à mon sens, c'est d'éviter le piège des doublons. On le sait, Notion peut vite devenir un grand bazar, un grand fourre-tout, alors que finalement, chaque équipe va réaliser des tâches. Elles vont avoir les mêmes propriétés. Elles vont aussi travailler sur des projets qui vont permettre d'obtenir des résultats pour les parties qui participent aux objectifs.

Tout ça, c'est essentiel de regrouper tous ces éléments-là dans une seule base de données qui va être utilisée, utilisable par toutes les équipes. Pour ça, on peut utiliser les fonctionnalités que vous connaissez probablement toutes et tous. Soit on utilise une propriété de sélection d'une équipe. On va définir en avance l'équipe de sélection d'une équipe. On peut aussi utiliser les relations pour créer, pour aller un peu plus loin dans les connexions entre les bases de données.

Et il y a un autre sujet qui est très important, c'est le fait que pour que le système Notion soit adopté, il faut des process clairs et surtout qu'on rentre la donnée une fois dans un outil. Donc, si, par exemple, j'ai mis un exemple chez Lita, on avait Salesforce qui était notre CRM. Donc, on avait énormément de données qui étaient rentrées dans Salesforce, mais cette donnée-là était rentrée par une seule équipe.

Mais elle, elle est aussi disponible et visible par toutes les autres équipes. Donc, il fallait à tout prix éviter que chaque membre de l'équipe qui éditait la donnée doive à nouveau la rentrer dans Notion.

Il y a des connecteurs qui sont possibles et qui permettent justement de faire en sorte que, lorsqu'on a une donnée, on sait exactement où on la rentre et qu'elle soit ensuite disponible partout dans les autres outils. J'ai parlé un petit peu des bases de données. L'idée, c'est aussi de simplifier au maximum avec un nombre de bases de données qui va être réduit, mais ça va être aussi de les centraliser pour mieux les administrer. C'est un petit peu logique. Je pense que vous avez tous eu le même sujet. Pour ceux qui utilisent Notion, plus on grandit, plus on avance, plus on va avoir un nombre important de bases de données.

Plutôt que de les éparpiller, ce que j'ai déployé chez Litas, c'était de les regrouper dans un seul espace d'équipe qui était uniquement dédié au stockage de la donnée, avec un accès libre qui était pour toutes et tous le même, mais en lecture seule. Je vais aborder ce sujet un peu plus tard, la question des droits. Dans l'idée, c'est qu'en hébergeant toute la donnée sur cet espace, on peut appliquer ce que j'appelle l'entonnoir inversé dans la gestion des droits. C'est-à-dire que, par défaut, l'entonnoir inversé, c'est une pyramide. Par défaut, ce sont des droits qui sont fermés ou en lecture seule, et puis, au fur et à mesure, on vient ouvrir les droits en fonction des besoins de chacun.

Donc, ça, c'est la première partie, le premier enjeu : la structure de la donnée. Le deuxième sujet qui va être essentiel, ça va être aussi de faire en sorte d'assurer la formation des équipes. Je trouve ça très important de toujours dissocier la formation à Notion, qui est l'outil, comment fonctionne l'outil, et puis la formation au Notion, le système qu'a créé l'entreprise, qui est disponible pour chacun et chacune.

Donc, même si Notion est un outil qui est en apparence simple, on sait aussi qu'il peut se révéler de plus en plus complexe au fur et à mesure des déploiements et des développements. Il ne faut pas minimiser deux choses : le frein au changement de la part de certains et certaines, et également l'appétence aux logiques du digital. Si c'est du No-Code, ça reste quand même des logiques digitales. Je ne vais même pas parler d'âge. Au cours de mon expérience, on peut voir que tout le monde n'a pas les mêmes appétences et les mêmes logiques de fonctionnement.

On a besoin de fonctionner le digital, et donc on ne peut pas demander à ces équipes d'utiliser le système si elles ne comprennent pas l'outil. Il faut donc adapter les moyens de formation aux besoins. Ça peut être du présentiel, ça peut être de l'e-learning. Je n'en ai pas parlé en intro, mais c'est justement à ce sujet qu'on a collaboré avec Vincent. D'abord, trois grands audits pour comprendre un petit peu ce qu'on faisait sur Notion, où est-ce qu'on en était, où est-ce qu'on pouvait aller. Puis, on a retravaillé ensuite sur des ateliers de formation, justement auprès des collaborateurs, pour que tout le monde ait la même base de connaissances.

Je vais aussi l'aborder un peu plus tard. Le deuxième élément sur la formation des équipes est essentiel : c'est l'onboardingParcours d’intégration des nouvelles recrues.. Quand une personne arrive dans l'entreprise, il faut à tout prix qu'elle se sente accueillie dès le premier jour, voire même avant. Notion permet de faire ça. Je ne sais pas si vous allez pouvoir le voir, mais vous l'aurez sûrement dans les contenus qui seront disponibles. J'ai mis une démo, une illustration de ce qu'on avait chez Lita en utilisant les différentes fonctionnalités de Notion, soit les formulaires, les vues de liste ou les automatisations.

L'idée, c'est de faire en sorte que chaque nouvelle personne qui arrive... Je vois que la vidéo ne fonctionne pas. Bon, vous aurez les vidéos. Putain, c'est dommage, elle tourne la vidéo. Parfait. Pour la nouvelle personne qui arrive, ça va être aussi de comprendre rapidement l'entreprise, ses process, comment accéder aux outils dont elle a besoin. Mais ça va être aussi pour l'équipage de ne pas répéter les mêmes choses, d'éviter toutes les tâches qui sont répétitives, chronophages ou à faible valeur ajoutée, de monitorer aussi l'onboarding.

Pour les autres équipes, finalement, puisqu'on a créé, par exemple, une base de données Trombinoscope avec des statuts qui vont être mis à jour, on peut aussi savoir qui est la nouvelle personne, à quoi elle peut accéder, et mieux gérer la collaboration entre les équipes.

Le troisième point sur la formation, je voulais faire un focus spécifique dessus. Il y a d'autres choses, d'autres éléments qu'on pourrait aborder sur la formation, mais un point essentiel, ce sont les notifications. Il y a peut-être... Je parlais des bases de données qui peuvent souvent être à l'origine de pas mal de confusion. La boîte de réception et les différentes notifications qu'on peut recevoir peuvent être aussi assez anxiogènes, comme pour n'importe quel outil.

On a tous utilisé Teams ou Slack un peu dans notre quotidien d'entreprise, ça peut devenir un vrai bazar. Donc, c'est vraiment essentiel de mettre en place une formation d'un côté pour comprendre comment fonctionnent les notifications dans Notion, et de mettre en place aussi un protocole de notification. Savoir quand est-ce qu'on notifie, quelles sont les bases de données qui vont avoir une propriété personne, quand est-ce qu'il faut relancer, etc., pour éviter d'avoir justement une sensation d'étouffement, de trop plein.

Un point essentiel, c'est l'implication des managers et des dirigeants. Je vous ai mis un petit peu ce qu'on avait chez Lita, la réussite, mais aussi un petit peu les points d'amélioration qu'on a décelés. Typiquement, dans une entreprise, c'est important sur la collaboration que tout le monde soit impliqué, du top jusqu'au bottom, même si je n'aime pas trop cette vision hiérarchique.

La troisième partie, j'ai voulu faire un focus sur la résilience du système. Faire en sorte que ce système soit robuste et qu'il puisse aussi s'améliorer, continuer à s'optimiser au fur et à mesure de la vie de l'entreprise. Le premier point qui va être important, c'est faire en sorte que la donnée soit respectée et sécurisée. J'ai voulu aussi focaliser cette sous-partie sur la fonctionnalité de groupe dans Notion, qui est, je pense, souvent quelque chose qui peut être un petit peu oublié, et pourtant, c'est fondamental dans la gestion des accès aux différents contenus, aux différentes bases de données, aux différents espaces dans Notion.

Parce que quand on a un nombre de collaborateurs qui augmente, chez Lita, on n'était pas assez à plus de 10 000 personnes, donc on a eu un peu de difficulté à faire ça. On a eu des problèmes de 50. On ne peut pas individuellement donner un accès pour chacun à chaque contenu, base de données ou espace. Le fait de créer des groupes qui vont être soit par équipe, soit transversaux, ça peut être par séniorité, par niveau d'expertise sur tel ou tel sujet, c'est beaucoup plus simple. Puisqu'on donne d'abord, on intègre une personne à un groupe, et puis on donne accès au groupe à ce que je disais, un espace ou une base de données, ça va vous faire gagner un temps fou sur la sécurisation des accès.

Également, je parlais de l'onboarding tout à l'heure, mais aussi lors de l'offboarding. On sait que quand une personne quitte une entreprise, il faut être assez vigilant sur les accès, sur faire en sorte que la personne ne puisse plus accéder aux données et au système de l'entreprise. Un deuxième élément qui a fait ses preuves chez Lita, c'était de déployer une task force. Donc, ça, c'est quelque chose qu'on a justement fait dans notre entreprise. On en avait abordé avec Vincent, et que j'ai ensuite déployé dans l'entreprise jusqu'à mon départ.

C'était d'avoir une structure en trois niveaux. On avait les notionneurs, c'est-à-dire l'intégralité des collaborateurs qui avaient du coup été formés aux bases de Notion et au Notion de Lita. On avait ensuite créé une équipe de builders, c'est-à-dire des personnes que moi j'avais demandées à être une dans chaque équipe, qui ont un niveau avancé sur Notion et qui sont capables surtout, ou partie du système, de venir aider les administrateurs. Moi, j'étais administrateur avec une personne chez Lita, et on était garants du système, mais on ne peut pas tout faire quand on est administrateur.

Il y a énormément de sujets, énormément de tâches qui nous incombent chaque jour, donc c'est hyper utile pour responsabiliser aussi les équipes, puisqu'elles ont une sorte de correspondant interne pour parler des sujets de l'espace MoshApp. Et le troisième point, là aussi, je parlais tout à l'heure de résilience, c'est l'amélioration continue. Pour ça, je sais que Vincent l'avait abordé dans une formation, plutôt dans une conférence, avec un template. C'est la mise en place d'un, ce qu'on appelle nous, un backlog, c'est-à-dire une base de données qui permet de recueillir tous les retours d'exp...

Expérience tous les retours d'utilisateurs, les commentaires, les propositions d'amélioration, les bugs. Cette fois, j'ai compris comment ça fonctionnait. Donc voilà la vidéo, vous avez un exemple du backlog qu'on avait. Cette base de données-là était connectée à d'autres bases de données, comme la base de données outils ou la base de données personnes, ou d'autres propriétés.

On avait un protocole d'ajout et de suivi de toutes les propositions, tous les sujets qui remontaient dans le backlog. Donc, côté administration, ça permettait aussi d'avoir un aperçu sur tout le travail qui était réalisé au quotidien. Ça permettait aussi de savoir sur quels sujets on travaillait en priorité, que ce soit sur les bases de données, sur les niveaux d'accès, sur les intégrations qu'on a pu mettre en place.

Et puis, ça permet aussi de responsabiliser, encore une fois, toutes les personnes qui travaillent dans l'entreprise. Si les notifications sont maîtrisées, comme je le disais dans la deuxième partie, il y a une logique de suivi pour vérifier aussi tout ce qui a été proposé par les administrateurs ou par les leaders. Cela permet de répondre aux bugs, d'alerter sur le fait que telle demande d'amélioration ne sera pas faite tout de suite, mais peut-être dans un temps d'eux, etc.

Ce backlog-là, encore une fois, vous aurez la vidéo pour avoir une vision un peu plus précise, je l'espère. Ça permet vraiment d'avoir un suivi et de continuer, en fait, à mettre à jour et d'optimiser ce système. Je vois que j'ai parlé très vite, j'espère que ça allait.

La conclusion de ce que je voulais vous dire aujourd'hui, il y a énormément d'autres sujets, mais il fallait forcément synthétiser. Il ne faut jamais oublier que Notion reste un outil et que ce n'est pas parce que l'outil est très performant — moi, j'en suis le premier convaincu, j'en ai fait mon métier — mais ça va aussi dépendre de l'architecture, de la capacité, de la facilité avec laquelle il va être compris, utilisé et intégré dans le quotidien de chaque collaborateur, de chaque personne qui travaille dans l'entreprise.

C'est vraiment en réussissant à affronter tous ces trois éléments, ces trois défis, qu'on va vraiment devenir un pilier dans la performance de l'entreprise.

Il est 59. C'est beau, hein ? Quel timing, quelle science du timing, c'est magnifique. Mais le truc, déjà, il y a un truc que tu as dit tout à l'heure et qui va trouver une réponse mercredi après-midi. Donc, lors de la dernière conférence, tu parlais parfois de l'implication, en tout cas du management ou de convaincre les gens.

La plus dernière conférence ce sera avec un participant et on parlera justement de ça : comment réussir à convaincre, comment réussir à amener du changement dans certaines entreprises. Ce sera, à mon avis, assez important, un peu comme aussi la présentation d'un participant demain, qui sera la première présentation. Je pense que, effectivement, tout était là.

Pour moi, une des grandes choses que tu apportes là, vraiment, c'est le fait de voir un vrai espace Notion d'entreprise. Nombreux sont ceux, quand même, qui se disent experts Notion, mais en fait, tout ce qu'ils ont jamais fait, c'était peut-être une équipe de 5 ou même pour des solopreneurs. Ici, on est sur une gestion d'entreprise qui est quand même d'un tout autre niveau.

On sait aussi qu'il y a des choses qui arrivent là maintenant, très rapidement, dans les prochaines semaines, autour des droits dans Notion et des permissions. Donc là aussi, on va avoir beaucoup de choses qui vont changer.

On a une question sur les données qui sont transmises ou pas à Notion. Les données, elles sont, entre guillemets, transmises à Notion, forcément d'une manière ou d'une autre, puisque les serveurs sont là. Mais maintenant qu'il va y avoir aussi des serveurs en Europe dans un futur relativement proche, ça les intéresse pas trop. Ils n'ont pas un grand besoin d'abracer tes données et tout ce que tu fais, ça les intéresse moyennement.

Mais forcément, les données sont hébergées chez eux. Donc, s'il y a le mode horning dans Notion, maintenant, les données restent quand même hébergées à un moment ou l'autre sur des serveurs aux États-Unis ou en Europe pour les espaces entreprise. Alors, la gestion des droits un peu plus fine, effectivement, ça arrive.

De toute façon, j'ai, pour être très clair, moi, j'ai accès à tout ça en test, à certaines choses, en tant qu'ambassadeur et consultant. Mais je pense aussi qu'ils font une conférence le 17 septembre avec Make With Notion et ils aiment bien annoncer les grandes choses.

Donc voilà, si tu prends les deux points et que tu déconnectes, ça devrait aller, on devrait pouvoir s'en sortir.

Est-ce qu'il y a d'autres questions pour un participant ? Je pense aussi que c'est le genre de choses, il faut aussi se laisser le temps d'y gérer tout ça et de reprendre point par point. Je pense qu'il y aura peut-être des questions qui viendront. Les renseignements de un participant sont de toute façon de récupérer les informations de contact, prendre contact avec lui. Il y a un petit bouton pour le contacter.

Donc je pense que voilà, si je peux me permettre une réponse à une participante ? Oui, bien sûr. Ce que je vois, c'est que je pense que pour faire adhérer à Notion dans son entreprise, il y a un vrai sujet de comprendre aussi les process de décision. J'ai perdu le bon mot, mais la façon dont la décision se prend dans l'entreprise.

De raisonner aussi, de savoir qui va être la personne qui valide, la personne qui vérifie, qui est militante. Si tu arrives à embarquer ces personnes-là, normalement, c'est un peu en cascade que ça va se produire. Tu arrives à faire en sorte que toutes les personnes s'embarquent.

Donc ça, c'est la première partie. C'est pour ça que je parlais de l'implication du top management ou des managers. C'est que, dès lors que la manière dont l'activité est monitorée, supervisée, la manière dont les tâches, les actions sont déroulées, la façon dont on gère, en fait, ses équipes ou son entreprise, si tu impliques le top management ou la direction, c'est quasiment jackpot.

Parce que, de toute façon, les personnes vont devoir aller elles-mêmes remplir, mettre à jour, utiliser l'outil. Ça, c'est un premier point.

Le deuxième point, c'est faire une cartographie, peut-être, de la façon dont les gens dans l'entreprise aiment être formés, aiment recevoir de l'information. Parce qu'encore une fois, le présentiel peut plaire, le distanciel peut plaire. Il y a tellement de solutions qui existent et c'est là aussi toute la souplesse qu'on peut avoir quand on travaille avec quelqu'un comme Vincent.

On avait aussi travaillé avec un organisme qui s'appelle Contournement, donc ça permet de trouver la bonne manière de s'adresser aux différents profils de l'entreprise. Je pense aussi que l'adhésion totale et universelle n'existe pas. Tu peux avoir des gens qui sont plus motivés que d'autres.

Pour ceux qui sont un peu plus réfractaires, effectivement, à un moment ou à un autre, ça devient une histoire de management. Ça devient un moment où on dit : "On a compris que ça ne te plaît pas. On peut essayer de te simplifier les choses, de te mettre des choses plus évidentes pour toi."

J'ai connu des boîtes dans lesquelles il y avait une page très spécifique pour une personne. Il y avait 5 liens sur la page et, en fait, elle commençait sa journée, elle allait sur ces 5 liens-là et puis c'était tout. Elle ne faisait rien d'autre. Donc on peut éventuellement adapter certains systèmes, mais l'adhésion complète, totale et universelle, ça n'existe pas.

Ça ne veut pas dire qu'on ne peut pas essayer de s'adapter, qu'on ne peut pas être à l'écoute, mais il faut aussi qu'à un moment ou à un autre, les gens acceptent de se mettre dans un système, dans un certain contexte.

Alors, est-ce que c'est judicieux de faire des sauvegardes de Notion ? Il y a des services qui existent. Maintenant, moi, je n'ai jamais connu un espace Notion complètement perdu. Même le mien, où il y a eu un moment, j'ai perdu 250 pages en une fois sur une mauvaise manip de ma part, et ils ont quand même réussi à tout récupérer.

Donc, quelque part, j'aurais tendance à dire qu'il y a des services qui existent pour faire de l'export en Markdown. Pas d'amusement, mais il y a des services qui existent et je pense que c'est un peu la même chose pour les services qui existent.

Mais voilà, je n'ai jamais eu de grand problème à ce point-là. Sachant que tu peux restaurer sur des pages ou des bases de données, il y a des possibilités de restauration qui vont dépendre aussi de ton niveau d'accès, du forfait que tu payes Notion. Mais tu as des possibilités de récupérer et de revenir en arrière.

Et alors, la question de la pertinence de l'IA intégrée à Notion, pour moi, c'est excellentissime. Ça devient de mieux en mieux. Là aussi, je n'ai pas le droit de tout dire et de dire n'importe quoi. Non, l'IA de Notion, c'est vraiment très bien.

Et maintenant que c'est en plus intégré à certains plans, ne pas utiliser l'IA qu'il y a dans Notion, c'est rater une opportunité. C'est la possibilité d'utiliser ChatGPT et Claude dans Notion, en utilisant en plus ces données avec plein de choses. Enfin, non, c'est vraiment très, très bon. Ça fonctionne plutôt bien.

En et les progrès qui arrivent sont vraiment très solides. Alors, tac tac tac, oui, il y a des choses qui seront peut-être dans les ressources. Je vais me permettre de tout doucement avancer, parce qu'on doit encore présenter le template d'une participante qui est en train d'attendre, et quelque part, un petit peu stresser aussi la pauvre, parce qu'elle n'est pas très à l'aise de passer en public. Mais on va y aller, hein ?

Je la vois sourire là, parce que moi je la vois dans un coin de mon écran. Merci en tout cas, un participant, c'était vraiment intéressant. Encore une fois, je pense qu'on va faire une vidéo sur les gens qui sont relativement peu nombreux, les gens qui ont vraiment géré un espace Notion avec des dizaines et des dizaines de personnes et beaucoup d'équipes. N'oubliez pas d'aller le recontacter après dans les ressources si vous avez des questions particulières.

Merci, un participant. Ouais, merci. Alors, on va faire ça. On va retirer un participant, qui est beau, mais qu'on va au revoir. Un participant, qu'on va quitter la scène. Une participante, n'aie pas peur. Une participante, tu n'as pas peur, ça va. Alors, une participante, moi je ne t'entends pas pour l'instant.

Alors, peut-être qu'il y a quelque chose, tu dois peut-être remettre ton micro. Voilà, je crois que là maintenant on t'entend. Oui, là ça ira ? On y est, parfait. Alors, une participante, c'est notre petit cadeau de la journée, puisqu'elle a un template à vous proposer, un template Notion.

Une participante, peut-être avant qu'on commence ton template, comment est-ce qu'on se connaît ? Qu'est-ce qui fait que tu es là aujourd'hui ? Et qu'est-ce que tu vas nous présenter ? Ok, alors merci déjà de m'avoir invitée, même si c'est très stressant, parce que c'est la première fois que je fais ce genre d'exercice. Moi, je suis gestionnaire d'entreprise, donc j'accompagne les solopreneurs et les dirigeants de TPE à transformer leur vision en une entreprise claire, sereine et rentable.

Ma zone de génie à moi, c'est vraiment détecter ce qui bloque la croissance, créer des systèmes simples qui redonnent de la clarté et du contrôle. On s'est connus parce que j'ai fait ton bootcamp de janvier 2025, donc « Deviens freelance, nos codes », notamment sur Notion. Moi, je ne connaissais rien à Notion avant de faire le bootcamp, et on est allé direct sur les formules. Au final, c'était le meilleur entraînement possible. Donc voilà.

On ne t'entend pas. Donc c'est à force, tu vois. Qu'est-ce que tu veux nous proposer aujourd'hui ? Quel est le template que tu veux offrir à la foule en délire qui t'attend ? Alors, moi c'est une partie un peu spécifique du budget, qui s'adresse surtout aux parents séparés. Parce que quand on est séparé mais qu'on est parent, on a toujours des dépenses en commun par rapport aux enfants.

Donc c'est souvent un casse-tête de chercher qui doit payer quoi, comment, qui doit rembourser quelle somme. Donc voilà, l'idée c'était de centraliser mois par mois ce genre de dépenses, pour que les communications soient plus fluides et éviter les histoires et les embrouilles.

Donc voilà, c'est une partie un peu spécifique du budget, qui s'adresse surtout aux parents séparés et aux embrouilles à propos de l'argent. Donc je vais partager mon écran. Et pendant que tu mets ça en route, je répète que ça fait partie de toutes les ressources auxquelles vous avez accès.

Donc encore une fois sur la page, je remets le lien là, vous avez accès aux ressources dont on vient de parler, avec les différentes pages, avec Alexia Nenna, avec un participant, avec Nico, avec une participante. Vous avez accès à tout ça gratuitement, sur la page qui est là dans la partie gratuite. Vous cliquez dessus, vous obtiendrez une page Notion dans laquelle il y a tout ce qu'il faut pour que vous puissiez vous en sortir. Vas-y, une participante.

Donc voilà, moi j'essaie de faire le plus simple possible, pour que tout se mette automatiquement en fonction du mois et en fonction de l'année. Donc là, on a les actions rapides, donc tout ce qui est nouvelles dépenses, nouveaux tiers, c'est les gens chez qui on fait les dépenses, une nouvelle catégorie, donc tout ce qui est santé, mutuelle, achats de fournitures scolaires, tout ce qui est dédié aux enfants, à l'école et tout ça, et nouvel enfant, parce que moi j'en ai mis que deux, mais bon, il y a des gens qui ont beaucoup plus d'enfants.

Donc voilà, cette partie-là, c'est les montants à rembourser, donc les sommes totales tous les mois, le récap, avec aussi là la somme totale par année, donc l'année aujourd'hui en cours 2025. Ici, c'est le bilan du mois avec ce qu'on a à rembourser en cours, la répartition par enfant. Donc là, il y a quand même pas mal d'infos, donc j'ai mis la date de naissance, la classe, et la répartition des dépenses pour l'enfant pour le mois en cours.

Ça, c'est un récap de toutes les dépenses de l'année, donc le montant. Quand l'autre parent a remboursé, on clique, et ça affiche automatiquement la date du remboursement, donc c'est plus facile. La liste des dépenses, donc les dépenses du mois, les dépenses de l'année. Donc bon, je les ai groupées pour que ça fasse moins de lignes.

Ensuite, tout ce qui est propre du coup à moi, donc quand on enlève la part de la dépense qui revient à l'ex-compagnon, il reste une somme pour nous. Donc voilà, c'est la somme que moi, en fait, ça me coûte dans ce mois et dans l'année. Ah, j'en ai une, c'est bon, donc dans l'année.

Ici, c'est l'analyse par les postes de dépenses, donc les fournitures scolaires. Ah, c'est bizarre, j'en ai deux, la cantine, et puis là, c'est le mois en cours. Je vérifie. C'est bon. Et donc ensuite, je vous ai mis ma petite page, ma petite présentation, avec mes coordonnées, mon lien LinkedIn, et mon lien aussi Calendly pour prendre rendez-vous si besoin.

Donc voilà. Je pense vraiment qu'il faut faire le lien entre le template que là tu proposes, parce qu'en fait c'est une gestion familiale et c'est quelque chose qui est lié un peu à la vie perso. Mais en vrai, ce genre de répartition dans le contexte professionnel, ça marche pareil. C'est exactement la même chose. On a souvent des projets qui impliquent plusieurs équipes, et il faut faire souvent une refacturation en interne entre les différentes équipes pour dire qui va prendre quelle part du projet, etc.

Donc je pense que, allez, encore une fois, ce qu'on apprend, c'est des compétences. Ce n'est pas tellement un outil spécifique pour ce segment-là exactement de la population, mais c'est comment est-ce qu'on peut faire pour faire ce genre de démarche-là. Parce qu'il faut quand même le dire, c'est ce que toi tu faisais quand tu étais employé, et ce que tu fais maintenant en tant que freelance, c'est d'accompagner les boîtes justement sur la gestion financière, et sur le fait d'aider justement à arrêter de dépenser trop, à mieux gérer son argent, à être un petit peu plus organisé de ce côté-là, ce qui, à mon avis, est quand même le nerf de la guerre chez tout le monde, dans n'importe quelle boîte.

Exactement. Alors, on va voir, parce qu'on a déjà un petit quart d'heure de retard. Et en plus, par contre, maintenant je pense que le stress est passé. On peut peut-être tenir encore une demi-heure, une participante, qu'est-ce que tu en penses ? S'il y a matière à rester une demi-heure, oui, pourquoi pas ?

Oui, mais sinon on commence à raconter des blagues et on chante. Ça peut être sympa aussi. Est-ce qu'il y a des questions dans le chat ou dans le Q&A ? Je pense qu'il y a aussi quelques personnes qui ont dû nous quitter parce qu'on a un peu dépassé l'horaire.

Ah, voilà, il y a une participante qui veut déjà faire un karaoké, on est bon. On va l'inviter alors. Allez. Une participante va venir sur scène et elle va choisir du Céline Dion pour bien comprendre. Allez. Une participante va venir sur scène et elle va choisir du Céline Dion pour bien comprendre.

Est-ce qu'il y a d'autres choses qu'on peut… Est-ce qu'il y a d'autres choses qu'on peut faire ? Je pense qu'en fait le template était tellement clair et tellement simple que… Ah, est-ce que tu vends comment monter l'outil de suivi ou est-ce que tu fais du sur-mesure ? Là, c'est du sur-mesure.

Maintenant, moi dans mon activité, je ne vends pas forcément de Notion. Je crée les espaces Notion pour mes clients dans le cadre de l'accompagnement. Mais pour l'instant, je ne vends pas de template ou d'espace Notion pur et dur. C'est de toute façon un truc qui est assez compliqué, surtout dans la gestion d'entreprise, de croire qu'il y a un template qui va s'appliquer à toutes les entreprises et qui va être parfait.

Encore une fois, c'est une histoire de compétence. Là, ce qu'une participante présente, c'est le fait qu'elle est capable de le construire. Mais ça ne conviendra pas ni à chaque famille individuellement et à ces cas très particuliers, ni à une entreprise très particulière. Parce que justement, il y a toujours des particularités, et c'est la chance des outils de code de pouvoir les personnaliser.

Oui, c'est ça.

Oui, dans le cas d'une pertinente explicative. Merci à Maria. Numéro 1 et 6. Oui, Isa, puisque l'autre partie, c'est toute la partie premium. C'est toute la partie avec toutes les ressources. Je peux en reparler en vitesse. Auréline, merci en tout cas parce que c'était vraiment bien. Et bravo d'avoir eu le courage d'y aller et de se lancer. Je pense que ça donnera peut-être de la motivation et de l'espoir à Marie-Morgane pour demain parce que Marie-Morgane aussi, c'est le template de demain. Marie-Morgane. Merci à toi. Merci à toi. Il y a aussi des trucs. Alors, je vais effectivement… Merci beaucoup. Oui, merci à toi. Je vais malheureusement te retirer de la scène et puis on va clôturer tout doucement cette première journée. Et je vais répondre un peu dans le chat justement à toutes les questions. Une des questions, c'est il n'y a que le 1 et le 6 qui sont accessibles en gratuit. Oui, là, je vais le remontrer quand même ici. Tac, tac, tac. Donc, c'est ça que je dois montrer. Donc, effectivement, la première partie avec toutes les ressources qui sont disponibles, avec toutes les ressources qui sont là, c'est effectivement gratuit. Ça fait partie de ce qu'on vous offre gratuitement. Et puis, il y a toutes les ressources exclusives pour les membres premium, donc ceux qui mettent un petit sou. Alors, on n'a mis que 49. C'est juste vraiment pour dire que ça, en vrai, ça rembourse l'outil qu'on utilise pour faire les webinaires, pour les mails, etc. Ce n'est pas comme si on gagnait sa vie avec 49 euros là-dessus, mais c'est vraiment plus pour soutenir un petit peu ce qu'on a fait avec l'Université de Montréal. Ce qu'on a fait avec l'Université d'été.

N'empêche quand même que je vous donne un accès prioritaire au prochain Bootcamp avec une grosse réduction pendant l'Université d'été. Que vous pouvez prendre rendez-vous avec moi pour me présenter votre projet, pour qu'on discute de votre offre ou qu'on fasse vite un petit audit de ton Notion ou d'un espace que tu crées pour un client. Il y a des missions No-Code, c'est-à-dire des exercices pour que vous puissiez justement vous améliorer avec votre Notion et pour pouvoir apprendre différentes choses et voir un petit peu comment ça fonctionne. Comment les formations que je propose fonctionnent. Les 6 mois gratuits de Notion Business pour les startups, vous avez le lien. Je vous rajoute 2 templates à moi. Et puis il y a aussi un lien pour avoir des centaines d'euros de réduction sur pas mal d'applications, de services et d'outils. Donc de ce côté-là, voilà, ça fonctionne plutôt bien. Et vous aurez ici en-dessous, dans le 3, le 4 et le 5, les résumés opérationnels de chaque intervention. Et donc ça, ça fait partie de ce qui est dans le Premium. Et qui coûte effectivement un petit sou. Mais c'est rien non plus de tout. Et j'aime autant vous dire que la réduction pour le Bootcamp, elle vaut bien plus que les 49 euros du Premium. Mais voilà, encore une fois, c'est plus pour les outils et pour améliorer le système. Voilà, on a fini notre première journée d'Université d'été. Forcément un petit peu en retard. Sinon, c'est qu'on se serait ennuyé. Donc merci à tous d'être encore là. On est encore 75 en ligne, 1h20 après le début. 2h20 après le début. Donc merci. On se revoit demain, toujours à 15h30. Ça va être vraiment bien aussi. On a Jean-Yves demain. Donc si on regarde un petit peu le programme de demain, là. On a Jean-Yves qui va nous parler du changement. Moi, j'aurai ma petite partie sur toutes les nouveautés Notion. Et puis, on construira une petite application avec Sof

teur, avec Lucille. Ça va être vraiment bien aussi. Et puis, mercredi.

Mercredi, j'insiste encore une fois. Je sais, le troisième jour, on est parfois un peu fatigué, etc. Mais ce qu'on va faire avec Thibault, ce qu'on va faire avec Sylvain, ce qu'on va faire avec Olivier, pépite de pépite de pépite. Je vous souhaite une bonne soirée. On se revoit demain. Merci beaucoup. À bientôt.

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🖼️ 22:10 — list LE VIBE CODING : TROUVER SON WORKFLOW 1. Commencer par faire un plan d'architecture (exprimer l'idée, techno, listing des fonctionnalités). 2. Générer des réglages.

🖼️ 22:30 — list LE VIBE CODING : TROUVER SON WORKFLOW 1. Commencer par faire un plan d'architecture (exprimer l'idée, techno, listing des fonctionnalités). 2. Générer des réglages.

🖼️ 23:00 — list LE VIBE CODING : TROUVER SON WORKFLOW 1. Commencer par faire un plan d'architecture (exprimer l'idée, techno, listing des fonctionnalités). 2. Générer des réglages.

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LE VIBE CODING : TROUVER SON WORKFLOW 1. Commencer par faire un plan d'architecture avec une IA (exprimer l'idée, techno, listing des fonctionnalités). 2. Générer des réglages.

💻 24:20 — code Attention à la fenêtre de contexte. Ne pas hésiter à revenir en arrière pour affiner le prompt avec les erreurs commises. Par IA, créer de nouvelles...

💻 24:50 — code LE VIBE CODING : RETOUR D’EXPERIENCE Attention à la fenêtre de contexte. Ne pas hésiter à revenir en arrière pour affiner le prompt avec les erreurs.

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💻 25:30 — code LE VIBE CODING : RETOUR D’EXPERIENCE Attention à la fenêtre de contexte. Ne pas hésiter à revenir en arrière pour affiner le prompt avec les erreurs.

💻 25:50 — code Vincent Ertveld. LE VIBE CODING : RETOUR D'EXPERIENCE Attention à la fenêtre de contexte. Ne pas hésiter à revenir en arrière pour affiner le prompt.

💻 26:10 — code Attention à la fenêtre de contexte. Ne pas hésiter à revenir par IA, créer de nouvelles... Utiliser des plans, faites générer des analyses sur toute implémentation.

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🖼️ 27:20 — list Vincent Ertveld. Ne pas hésiter à revenir par IA, créer de nouvelles... Utiliser des plans, faites générer des analyses sur toute implémentation. Utiliser des documents générés comme contexte.

🖼️ 27:40 — list LE VIBE CODING : RETOUR D'EXPERIENCE Attention à la fenêtre de contexte. Ne pas hésiter à revenir en arrière pour affiner le prompt avec les erreurs.

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🖼️ 33:50 — list ME CONTACTER Une question, un besoin ? Une collaboration ? Retrouve-moi sur LinkedIn ou par mail : nicolas.mothiron@origamind.fr. Rendez-vous de 20 minutes.

🖼️ 34:20 — list ME CONTACTER Une question, un besoin ? Une collaboration ? Retrouve-moi sur LinkedIn ou par mail : nicolas.mothiron@origamind.fr. Rendez-vous de 20 minutes.

🖼️ 34:40 — list ME CONTACTER Une question, un besoin ? Une collaboration ? Retrouve-moi sur LinkedIn ou par mail : nicolas.mothiron@origamind.fr. Rendez-vous de 20 minutes.

💻 35:40 — code Résumé Exécutif - Compatibilité iframe Discord Universelle. Objectif stratégique. Points forts existants. PHASE SUIVANTE :

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💻 36:30 — code oe eer (0 PHASE SUIVANTE : LANCER LE SERVEUR

🖼️ 36:50 — list Vincent Ertvela) LL Instructions d'utilisation

🖼️ 37:10 — list Fs Pate et Fe BbO0e 6 He Dom eae 8 mmm Vincent Ertvela, Les Instructions d'utilisation

🖼️ 37:30 — list Vincent Ertveld

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🖼️ 39:20 — list Vincent Ertveld

📊 39:50 — slide 8 e-mails pour un Mini présentation lancement à + 70 000¢. A tementenlenvantesperesmais (antanrenetre depuis 3 ans en full time / lancée depuis 4 ans)

🖼️ 40:10 — list Vincent Ertv

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🖼️ 40:50 — list Pourquoi lancer une newsletter ? Canal de communication avec le meilleur taux de conversion (L'e-mailing est 40 fois plus efficace que les réseaux so

🖼️ 41:10 — list Pourquoi lancer une newsletter ? Canal de communication avec le meilleur taux de conversion (L'e-mailing est 40 fois plus efficace que les réseaux s

🖼️ 41:40 — list Pourquoi lancer une newsletter ? Canal de communication avec le meilleur taux de conversion (L’e-mailing est 40 fois plus efficace que les réseaux so

📊 42:00 — slide Pourquoi lancer une newsletter ? Canal de communication avec le meilleur taux de conversion (L'e-mailing est 40 fois plus efficace que les réseaux so

🖼️ 42:20 — list Pourquoi lancer une newsletter ? Canal de communication avec le meilleur taux de conversion (L'e-mailing est 40 fois plus efficace que les r

🖼️ 42:40 — list Pourquoi lancer une newsletter ? Canal de communication avec le meilleur taux de conversion (L’e-mailing est 40 fois plus efficace que les réseaux so

🖼️ 43:00 — list Pourquoi lancer une newsletter ? Canal de communication avec le meilleur taux de conversion (L'e-mailing est 40 fois plus efficace que les réseaux so

🖼️ 43:30 — list Pourquoi lancer une newsletter ? Canal de communication avec le meilleur taux de conversion (L’e-mailing est 40 fois plus efficace que les réseaux so

🖼️ 43:50 — list Pourquoi lancer une newsletter ? Vincent ened En cas de problème avec vos réseaux sociaux, vous pouvez continuer à maintenir le lien avec vos prospects.

📊 44:10 — slide Un outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) + Automations basiques (bienvenue, anniversaire)

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📊 44:50 — slide Un outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) Vincent Evel page (gratuit) + Automations basiques

📊 45:10 — slide Un outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) + Automations basiques (bienvenue, anniversaire)

📊 45:40 — slide Un outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) Vincent Erty page (gratuit) + Automations basiques

📊 46:00 — slide Choisir son outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) + Automations basiques (bienvenue, anniversaire)

📊 46:40 — slide Choisir son outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) + Automations basiques (bienvenue, anniversaire)

📊 47:00 — slide Choisir son outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) + Automations basiques (bienvenue, anniversaire)

📊 47:50 — slide Choisir son outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) + Automations basiques (bienvenue, anniversaire)

🖼️ 48:10 — list Partie 2 : Augmenter sa mailing list avec sa newsletter ET son lead magnet

📊 48:30 — slide Choisir son outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) Vincent Erts page (g} ) + Automations basiques

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📊 49:20 — slide Choisir son outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) + Automations basiques (bienvenue, anniversaire)

📊 49:40 — slide Choisir son outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) Vincent Ertveldsi + Automations basiques

📊 50:00 — slide Choisir son outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) Vincent Ertvel + Automations basiques

📊 51:30 — slide Choisir son outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) + Automations basiques (bienvenue, anniversaire)

📊 51:50 — slide Un outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) + Automations basiques (bienvenue, anniversaire)

📊 52:10 — slide Un outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) Vincent Ertvel * page (a ) + Automations basiques

📊 52:30 — slide Un outil e-mailing : MailerLite + Gratuit jusqu’à 1000 contacts + Création de Landing page (gratuit) Vincent a i page (gratuit) + Automations basiques

🖼️ 53:00 — list Partie 2 : Augmenter sa mailing list avec sa newsletter ET son lead magnet

🖼️ 53:20 — list Partie 2 : Augmenter sa mailing list Vincent Ertveld avec sa newsletter ET son lead magnet

📊 53:40 — slide Vincent Ertve

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📊 57:00 — slide Vincent Ex

🖼️ 57:20 — list Exemples Vincent Ertveld

🖼️ 57:40 — list Exemples Vincent Ertveld

🖼️ 58:00 — list Exemples : Je vous offre gratuitement mon ARSENAL LINKEDIN COMPLET = 50 meilleurs pe + Mes 20 templates + Ma checklist ultime Pr Caroline Rousset

🖼️ 58:20 — list Mettre en avant votre lead magnet + votre newsletter partout |-FORMATION ENVOYER UNE NEWSLETTER

🖼️ 58:50 — paper Mettre en avant votre lead magnet + votre newsletter partout |-FORMATION ENVOYER UNE NEWSLETTER Vincent Ertveld

🖼️ 59:10 — list Vincent Er

📊 59:30 — slide Structure de l'automatisation : Mail 1, Mail 2, Mail 3. Envoyer le Conseil en Storytelling - lead magnet lien avec le marqueur de lead magnet crédibilité

📊 59:50 — slide Structure de l'automatisation : Mail 1, Mail 2, Mail 3. Envoyer le Conseil en Storytelling - lead magnet lien avec le marqueur de lead magnet crédibilité

📊 60:10 — slide Vincent Eu. Structure de l'automatisation : Mail 1, Mail 2, Mail 3. Envoyer le Conseil en Storytelling - lead magnet lien avec le marqueur de lead magnet crédibilité

🖼️ 60:40 — list Si vous vendez un petit produit (-150€) Vincent rtf’

🖼️ 61:00 — list Si vous vendez un petit produit (-150€)

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🖼️ 61:40 — list Si vous vendez un petit produit (-150€) = Vincent - A

🖼️ 62:00 — list Si vous vendez un petit produit (-150€) Mail de vente 2 : Contrer l'objection la plus courante (argent, temps..) Vincent « rule

📊 62:30 — slide Si vous proposez un coaching / audit offert pour vendre votre offre Vincent Ertveld

🖼️ 62:50 — list Si vous proposez un coaching / audit offert pour vendre votre offre

🖼️ 63:10 — workflow Si vous vendez une offre à +500€ Vincent Ertveld

🖼️ 63:30 — workflow Si vous vendez une offre à +500€

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🖼️ 69:20 — paper Vincent Ertveld

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🖼️ 73:20 — paper Vincent Ertveld

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📊 74:10 — slide 3 défis majeurs de la performance = Structure, Formation, Résilience de la donnée des équipes du système. Brendan,

🖼️ 74:30 — list Brendan. Ça se prononce “brendan”. Consultant freelance Notion, CRM et Marketing digital. 5 ans de Direction marketing, Lita. 4 ans de Conseil.

📊 74:50 — slide Les 3 défis d’un espace d’entreprise par Brendan Remeur

📊 75:10 — slide 3 défis majeurs de la performance = Structure, Formation de la donnée des équipes. Brendan, Résilience du système.

📊 75:40 — slide a ol % Otay = Structure, Formation, Résilience de la donnée des équipes du système. Brendan)

🖼️ 76:00 — list Adopter un langage universel - des définitions communes - une méthodologie de calcul claire - une documentation disponible. Structure % de la donnée.

🖼️ 76:20 — list Adopter un langage universel.

nitions communes une méthodologie de calcul claire une documentation disponible : Documentatio

🖼️ 76:40 — list Structure ¥ de la donnée .| Adopter un langage universel Vincent Ertvail - des définitions communes - une méthodologie de calcul claire - une docume

🖼️ 77:00 — list Structure de la donnée Vincent Exteid, Brendan,

📊 77:20 — slide Structure ¥ Eviter le piége des doublons eancnEL_- Vincent Ertvelal Marketing - 1opération, 1 base de donnée ar - 1donnée, 1 outil - des process

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🖼️ 78:50 — list Brendan Structure 7 de la donnée .2. Centraliser pour mieux administrer tt Accueil - espace dédié - unaccés libre a toustes - en lecture seule pa

🖼️ 79:10 — list Brendan, Structure %\ de la donnée .™. Centraliser pour mieux administrer tt Accueil - espace dédié - unaccés libre a toustes - en lecture seule

📊 79:40 — slide Assurer la formation des équipes

🖼️ 80:00 — list Formation des [x equines Hel Former a Notion, puis au Notion t $ Pédagogie - comprendre les besoins reste - évaluer les différents niveaux - facil

🖼️ 80:20 — list Formation des [is éauipes Meal Former a Notion, puis au Notion ® Pédagogie - comprendre les besoins - évaluer les différents niveaux - faciliter l

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🖼️ 81:30 — list Formation des [is éauipes Heal responsabiliser les Managers améliorer l’immersion dans lentreprise Lancet de FOnbosring Brendan

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🖼️ 82:10 — list Formation des [ay équipes ka ‘5 t if améliorer l'imme dans l’entrepris Brendan)

🖼️ 82:30 — list Formation des équipes 1. Former a Noti * 5) Vincent Ertvéld ye 3. Maitriser les notifications Brendan

🖼️ 82:50 — list Brendan, Maitriser les notifications par la formation par un protocole de notification a plusieurs niveaux par implication des Managers et des Diri

🖼️ 83:20 — list Brendan, Maitriser les notifications par la formation par un protocole de notification a plusieurs niveaux par implication des Managers et des Diri

🖼️ 83:40 — list Brendan, Maitriser les notifications par la formation par un protocole de notification a plusieurs niveaux par implication des Managers et des Diri

🖼️ 84:00 — list Résilience du systéme Garantir l’intégrité de la donnée Brendan,

📊 84:20 — slide Résilience du systéme

📊 84:40 — slide Résilience du Brendan

📊 85:10 — slide Résilience du systéme Vincent Ertvelél Brendan

📊 85:30 — slide Résilience du systéme Administrateurs Propriétaires et @ saants du systéme Builders Pas les dirigeants ! Membres de chaque Equipe formés & administ

📊 85:50 — slide Brendan, Résilience du systéme Déployer une Task force ‘Administrateurs Propriétaires et @ saants du systéme Builders Pas les dirigeants ! Membres

📊 86:10 — slide Brendan, Résilience du systéme Déployer une Task force Administrateurs Propriétaires et @ saants du systéme Builders Pas les dirigeants ! Membres

📊 86:30 — slide Performance du systéme Garantir l’in té de la donnée . 38) Déployer une Task fo: Vincent Enis )p / Maintenir l’amélioration continue Brendan

🖼️ 87:00 — list Résilience du systéme Maintenir ’amélioration continue mise en place d’un Backlog collaboratif protocole d’ajout & suivi au Backlog reporting réguli

🖼️ 87:20 — list Maintenir P’amélioration continue Brendan i

🖼️ 87:40 — list Maintenir ’amélioration continue

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📊 88:20 — slide Conclusion 4 a, Vincent Ertvelai = Structure Formation Résilience de la donnée des équipes du systeme Brendan

📊 88:40 — slide Conclusion Structure Formation de la donnée des équipes Brendan) Résilience du systeme

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📊 89:50 — slide Conclusion Structure Formation de la donnée des équipes Brendan, Résilience du systeme

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📊 94:10 — slide Conclusion ay a, Structure de la donnée Brendan | Formation des équipes Résilience du systeme

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🖼️ 96:50 — paper Vincent Ertveld

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🖼️ 99:20 — list Vincent Ertveld

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🖼️ 100:50 — list Dashboard coparental - suivi & partage 5 Action rapide Montants & rembourser * Bilan du mois,

🖼️ 101:10 — list Répartition / enfant * Récapitulatif des remboursements Liste des dépenses

🖼️ 101:30 — list t Liste des dépenses Ma part des dépenses Analyse des postes de dépenses

🖼️ 101:50 — list Vincent Exfeig i Z Ma part des dépenses Analyse des postes de dépenses

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